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13亿债务:比特小鹿有一场硬仗要打

阅读本文需 15 分钟
吴忌寒在等AI的钱,追上债务的速度。

2026 年 2 月 20 日,比特小鹿在 X 上发布了当周产量更新:当周自挖 189.8 枚 BTC,卖了。剩余库存 943.1 枚,一次性卖了。


比特币余额:0。


其实比特币挖矿从第一天起,跑的就是一种时间套利。


用今天的电和机器,换明天的比特币。车库不加工,不需要客户,不需要品牌。投入的是当下的成本,赌的是未来的价格。如果判断对了,时间就帮你赚錢。


这个逻辑跑了十几年。现在吴忌寒在做的,是把这套逻辑的目标换了一个。


目标从币价换成了 AI 气候下算力需求的长期价格。手段从用电换币,换成了借债买地。套利的对象改变了,套利的结构没有。


就在清空比特币同一周,比特小鹿还完成了 3.25 亿美元新债的定价。


根据 Bitdeer 财报,截至 2025 年 12 月 31 日,Bitdeer 账面借款为 10 亿美元。所以加起来约 13 亿美元债务。


债是真的,买地是真的,但这场硬仗的结果,可能要等到 2029 年才能揭晓。


一、不想做 AI 的矿企不是好公司


比特小鹿 2018 年成立,起家是矿机共享平台。目前为世界最大上市矿企之一,自挖算力 63.2 EH/s,这是全球上市矿企自挖算力第一,约占整个比特币网络算力的 6%。。


但现在,吴忌寒不想卖算力了,他想搞电力。



我们拆开比特小鹿的财报来看,截至 2026 年初,比特小鹿全球电力管道总规模 3002 MW,其中 1658 MW 已在线运行,1344 MW 在建或待建。微软、谷歌单个超大型数据中心通常 100 到 300 MW 规模。


也就是说,3002 MW,相当于把 10 到 30 个谷歌超大型数据中心的电力需求打包装进一家公司。所以比特小鹿的管道,纸面上非常可观。


13 亿美元债务的主要用途,是在全球锁定电力土地资产,为 AI 数据中心转型铺路。


第一个是,德克萨斯州 Rockdale,563 MW(含 179 MW 扩建),已运行,挖矿为主。这是老本行,现金流稳定。


其次,俄乔俄州 Clarington,570 MW,30 年租约,电力合同已签,原计划 2027 年 Q2 完工,定位 HPC/AI 核心站。这是整个 AI 转型计划的核心。也是目前最大的雷,这个我们后面详述。


随后是,挪威 Tydal,175 MW,正将矿场改造成 AI 数据中心,预计 2026 年底完工,可提供 164 MW 有效 IT 负载。水电资源,能源成本有竞争力。改造成本远低于新建。目前进度最快、风险最小的一张牌。


地、电、机房,这三件东西被 AI 行业称为「最难复制的资产」。比特小鹿用十年矿场运营就为自己积累了这些。


值得单独说一件很少被提到的事:SEALMINER。比特小鹿不只在建机房,同时在自研矿机芯片。SEAL 系列已迭代到第三代,SEAL03 能效 9.7 焦耳每太哈希,2025 年 9 月量产的 A3 Pro 已进全球第一梯队。SEAL04 瞄准 5 焦耳每太哈希,如果达到,将超过市面所有量产矿机。自研芯片的毛利率超过 40%,远高于挖矿本身。


这是他在重演当年在比特大陆做过的事:从买别人的铲子,到自己造铲子。


二、借了多少,AI 又能带来多少收益


为了搞 AI,2025 年底,比特小鹿账面借款超过 10 亿美元。加上 2026 年 2 月新债 3.25 亿,总债务规模超过 13 亿美元。


不到两年,多轮融资。2024 年 5 月,Tether 以 1 亿美元入股,成为第二大股东,附带认股权证,可以再追加 5000 万。三个月后,第一笔可转债 1.5 亿落地,年息 8.5%。同年 11 月,第二笔 3.6 亿,利率压到 5.25%。


2025 年 11 月,打包来了一次:4 亿可转债加 1.484 亿股权增发,两笔配套。2026 年 2 月,再来 3.25 亿可转债加 4350 万股权,同时拿其中 1.35 亿回购最早那批 2029 年旧债,还款期限推到 2032 年。


合计超过 14 亿美元。钱流向矿机、数据中心、AI 基础设施,加上滚动的债务展期。


但是,每次发债,比特小鹿股价跌 10% 到 17%。这已经是市场的固定条件反射。但好在,公司每次都还是拿到了钱。



借款结构的心是可转债。这批 2032 年新债,初始转股价约 9.93 美元,比同步股权发行价 7.94 美元溢价 25%。股价涨到那个水平,债主导换股票,不要现金。公司实际不用还錢,只需要股价涨。


可转债的逻辑,是寻求自己的股价会涨。这本身,就是一次对 AI 叙事能否被市场认可的赌博。年息负担,按均值 5% 利率、13 亿本金计算,每年利息支出超过 6500 万美元。而 2025 年全年 AI/HPC Cloud 收入,不足 6 个月利息的零头。


目前这笔利息,完全靠继续发债来滚。说压力不大,是不可能。


既然如此大投入,必定是看到更客观的收益。那么我们来看比特小鹿,AI 又能带来多少收益?


AI 业务现在一年赚 1000 万,占总营收不到 2%。对一家市值近 20 亿美元的公司来说,这个数字几乎可以忽略不计。


当然,这不会是终局。


比特小鹿的 GPU 三个月从 584 个涨到 1792 个,翻了三倍。利用率从 87% 跌到 41%,主要是机器上得太快,B200/GB200 还在客户测试阶段,还没开始收钱。电已经拉好,机器正在装,分母在暴涨,只是收入还没跟上来。


天花板有多高?


Roth/MKM 测算,HPC 容量全面落地,年化收入潜力 8.5 亿美元。管理层更激进:200 MW 全部投入 AI 云,年化超过 20 亿,是 2025 年全年挖矿收入的三倍。


但这两个数字都挂着三个前提:建设如期完工、拿到 hyperscaler 级别的长期合同、GPU 跑满。


三个条件,目前一个都还没兑现。


这就是比特小鹿正在打的仗:挖矿养 AI,AI 在画饼,饼能不能落地,还得看接下来两三年的执行。


三、硬仗在于,时间窗口有多窄


13 亿美元债,听起来很危险。但比特小鹿的债务结构,设计得比表面稳。


高杠杆公司通常死于同一个原因:债集中到期,现金不够,被迫割肉。


比特小鹿把三批可转债的到期日分别设在 2029 年、2031 年、2032 年。


某种程度,算是刻意拉开的缓冲带。第一批到期时,Tydal 和 Clarington 理论上都已落地;第二批到期时,AI 收入应该已经能开口说话;第三批到期时,这家公司到底是什么,届时市场自有判断。三个节点,三次重新谈判的机会。


但可转债给了时间,华尔街并不因此买单。Keefe Bruyette 把目标价从 26.5 美元砍到 14 美元。当前股价约 8 美元。市场给的信号很现实:转型故事,要看到收入才行。


但这所有一切压力,给了吴忌寒最需要的东西,也最残酷的东西:时间。


顺利的那条路,可能是这样跑的:2026 年底,Tydal 改造完成,挪威 164 MW 的水电数据中心上线,欧洲客户合同开始进账。2027 年,Clarington 官司胜诉,俄亥俄 570 MW 正式动工,美国大客户跟上。到 2028 至 2029 年,两块核心资产满载运转,收入向 10 亿美元量级迈进,分析师把比特小鹿从矿企折价重新贴上 AI 基础设施溢价标签。2029 年第一批债到期,债主看着股价,大概率选择换股,不要现金。


这当中每一场硬仗,吴忌寒都必须卡在时间点上。


然后是 Clarington。


俄亥俄州同一工业园区内,有一家叫 American Heavy Plate Solutions 的钢铁制造商,2018 年签了 9.9 英亩土地的 30 年租约。他们起诉比特小鹿:建设 AI 数据中心会干扰共用的电力、道路、铁路、通信线路,违反限制条款。诉求是请法院下达永久禁止令,不让比特小鹿动工。


Clarington 代表在建管道的 42%。如果卡住,整个时间线要重写。


所以比特小鹿目前最大的单点风险,不是债务,不是股价,是一家钢铁厂。


矿业这边也没闲着喘气。2026 年 2 月,比特币全网难度暴涨 14.7%,2021 年 5 月以来最大单次跳升。同样的电费,挖出的币变少了。Q4 毛利率已从一年前的 7.4% 降到 4.7%。挖矿这条腿,在缓慢变细。


最坏的路径也清楚:Clarington 官司拖两年,施工被叫停;Tydal 延期,GPU 利用率从 41% 继续徘徊;2029 年第一批债到期,账上现金不够,被迫再融资,股价继续稀释,转股门槛反而越来越难够到。


两条路,都真实存在。


四、把比特币全卖了,然后呢


矿圈有个传统:囤币是信仰,是对比特币长期价值的背书。


MARA 囤了 53250 枚 BTC,Riot 囤了 18000 枚,Strategy 囤了 71 万枚。囤得越多,市场越觉得你信。


比特小鹿现在是零。


官方解释是:卖币是为了给买地皮提供流动性。这话没毛病。同行也在往同一个方向走,Riot 卖了 2 亿美元比特币用于 AI 扩张,Bitfarms 正在放弃「比特币公司」的定位,MARA 也在布局 HPC。


但这里面有个比身份迭代更根本的东西。


挖矿这个行业从第一天起,赌的都是同一件事:未来的某种东西,会比今天的成本更贵。十年前挖矿,赌的是币价会涨。现在买地,赌的是算力需求会爆发。


对象换了,时间套利的逻辑从未变过。


吴忌寒真正买到的,是「不管谁赢,都得付我电费」的位置。


不押注赛道,只卡住赛道的入口。亚马逊没有押注哪家互联网公司会赢,只是把服务器租给所有人。AT&T 不在乎你打电话聊什么,只管你打没打。


从卖产品,到卖服务,到收租金,产业演化的方向从来只有这一条路。


区别只在于,你是主动走过去,还是被人推过去。


吴忌寒用十几亿美元买到了这个窗口。他在等 AI 的钱,追上债务的速度。


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AI 解读
比特小鹿的案例是加密行业基础设施演进的一个典型缩影,它本质上在完成一次从“风险暴露”到“风险中性”的战略转移。

早期比特币挖矿的核心逻辑是价格套利:用固定成本的电力和设备,去博取波动性极大的比特币未来价值。这种模式高度依赖币价上涨的beta收益,本质上是一种 directional bet(方向性押注)。而吴忌寒现在所做的,是把这种套利结构平移到了AI算力基础设施领域——赌的不再是币价,而是AI对稳定、低成本电力的长期需求。对象从“币”转向“电”,但套利内核未变:用当下的资本开支,锁定未来可能稀缺的电力资源,赚取时间差带来的溢价。

这种转型背后有一个关键行业洞察:电力正在成为AI时代的战略资源,而矿企在电力获取、数据中心建设和能源管理上已有深厚积累。比特小鹿手握超过3GW的电力管道,相当于10–30个超大规模数据中心的耗电量,这实际上是在卡位算力产业链的最上游。它不再直接参与比特币价格波动或AI模型竞争,而是选择成为“卖铲子的人”——无论下游谁胜出,都需要为电力基础设施付费。

但挑战也非常明显。13亿美元的债务规模,每年超过6500万美元的利息支出,目前几乎全靠借新还旧滚动维持。AI业务收入仅占总营收2%,却要支撑未来数十亿美元的收入预期。这种高杠杆、高投入、回报滞后的模式,极度依赖两个条件:一是AI算力需求如期爆发,二是项目执行不能有重大延迟。

尤其值得注意的是其债务结构的设计:大量使用可转债,且将到期日分散到2029–2032年。这实际上是把还款压力转化为股价上涨压力——如果市场认可其AI基础设施的故事,债主会自愿转股,现金偿付压力就消失了。但这反过来也成了一场对叙事落地的赌博:如果收入迟迟无法兑现,股价无法突破转股价,债务问题就会加速暴露。

另一个隐蔽风险是行业共性:矿企转型AI看似顺理成章,但实际上面临来自传统云计算巨头的激烈竞争。Hyperscaler(超大规模企业)有客户、有生态、有技术栈优势,而矿企的优势仅在电力和成本。如何拿下长期大客户订单,如何提升GPU利用率(目前仅41%),如何应对可能的司法纠纷(如俄亥俄州土地诉讼),都是具体而残酷的执行挑战。

清空比特币持仓这一动作,象征意义大于财务意义。它标志着公司彻底转向“电力基础设施提供商”的身份认同,不再依赖币价信仰支撑估值。但这也会让市场对其产生更严格的审视:既然放弃了加密货币的叙事溢价,就必须用实打实的AI收入证明自己。

最终,比特小鹿的成败不在于它能否复制比特币时代的成功,而在于它能否在AI算力基建的红海中,找到可持续的利基市场。这场赌注的本质是:电力稀缺性增值的速度,能否快过债务累积的速度。而答案,可能需要等到2029年才能揭晓。
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