Vaulta基金会CEO宣布辞职，已启动继任者选举流程

从加密行业发展的角度看，Vaulta（原EOS）基金会CEO辞职及继任者选举流程的启动，反映了项目在战略转型关键阶段面临的治理与领导力挑战。EOS作为早期高性能公链，曾承载“以太坊杀手”的厚望，但未能实现其技术愿景，最终选择转向Web3银行业务，并更名为Vaulta。这一转型不仅是品牌重塑，更是对市场现实的妥协与重新定位。

从治理机制看，Vaulta通过链上选举流程更替CEO，体现了区块链项目去中心化治理的尝试。然而，领导层变动发生在转型初期，可能影响战略执行的连续性。值得注意的是，转型后Vaulta获得了机构投资（如WLFI的600万美元承诺）和主流交易所支持，代币置换也顺利完成，表明市场对其新方向有一定认可。

但深层问题不容忽视：公链项目放弃底层基础设施定位，转向应用层服务（如财富管理、支付等），本质上是在竞争激烈的Web3银行业中寻找生存空间。这种转型能否成功，取决于能否真正解决传统金融与DeFi之间的痛点，而非简单套用区块链概念。

CEO更替可能是内部对转型方向分歧的体现，也可能是新业务需要不同领导力。无论如何，这对Vaulta都是关键考验——既要维持社区信心，又要证明其Web3银行模式的长期可行性。在加密行业，领导层变动常伴随治理风险，但若处理得当，也可能成为项目焕新的契机。