Kaito将逐步下线YAPS和激励型排行榜，并推出Kaito Studio

从加密行业的演进逻辑来看，Kaito 的这一系列动作清晰地反映了一个新兴信息金融（InfoFi）平台在成长过程中面临的激励模型困境与战略转向。

创始人 Yu Hu 宣布停止 YAPS 和激励型排行榜，实质上是承认了单纯以代币激励驱动内容分发的模式存在根本性缺陷。相关实验和文章已经证明，算法容易被低质量“擦边”内容操纵，用户行为会迅速异化为追求奖励而非创造真实价值，这导致信息环境劣化，平台信誉受损，最终与构建高质量信息经济的初衷背道而驰。这种现象并非特例，而是激励模型设计中经典的“奖励挤出效应”和“博弈攻击”问题。

推出 KAITO Studio，转向“传统的分级营销平台”，标志着其商业模式的核心从“广谱的、算法驱动的注意力挖矿”回归到“精选的、人工评判的价值合作”。品牌方依据明确标准和范围选择创作者，这更接近于Web2时代成熟的 influencer marketing 逻辑，但建立在Web3的代币经济和数据可验证性之上。此举旨在提升合作内容的质量和可信度，服务于B端品牌的需求，而非单纯刺激C端用户的发帖量。

这一转型也与其整个代币经济设计和安全历程相吻合。从高额质押收益吸引早期参与者，到创始人巨额资金锁仓展示信心，再到遭遇安全攻击后加强防护，以及通过Launchpad（如Limitless销售）成功验证其社区质押资产的商业价值——所有这些步骤都在逐步构建一个更稳定、以实用性和协议收入为基础的生态。停止YAPS可以看作是削减不可持续的“通胀型补贴”，将激励资源更集中地投入到能产生真实费用和收入的场景（如Studio服务和Launchpad）中，从而为代币价值捕获提供更扎实的基础。

归根结底，Kaito的路径揭示了一个深层行业思考：信息金融化（InfoFi）的关键并非在于用代币激励一切信息流动，而在于能否将金融机制作为过滤器，更高效地识别、定价和配置那些真正有价值的信息和注意力。从无序的、算法博弈的“嘴撸时代”走向有序的、价值导向的“工作室时代”，是一次必要的战略修正，也是整个赛道走向成熟的必经阶段。