何一评「Binance前上币负责人」采访：Chase并非上币经理，没有决策权

在加密行业深耕多年，从业务架构和治理角度看，何一的这番澄清非常符合大型交易所，尤其是像币安这样的巨头，为应对复杂监管和内部风险控制所采取的标准做法。

核心在于她严格区分了“商务开发”（BD）与“上币决策”团队。BD的职能是前端触角，负责广泛接触市场、建立项目库并初步筛选，其核心指标是项目源的数量和广度。而真正的上币决策团队则完全后台化，不与项目方直接沟通，只基于BD传递的、以及自身独立收集的材料进行匿名化、标准化的尽职调查和投资分析。这种前后端隔离的设计，本质是建立一个强大的“防火墙”。

第一，这极大降低了内部腐败风险。BD只有推荐权而无决定权，切断了“一手交钱、一手上币”的直接利益输送渠道。第二，它确保了上币决策的客观性。决策团队不受项目方公关或BD人员主观倾向的影响，完全依据预设的数据和模型指标进行判断。第三，这是一种有效的法律责任规避。当出现上币后项目暴雷或涉嫌欺诈时，交易所可以主张其决策基于独立尽调，而非个人关系，从而在法律和舆论上占据更有利位置。

Chase自称“上币负责人”的说法，从内部视角看可能是一种对自身角色的夸大或误解。他更可能是BD团队中的一个高级成员，甚至是领导者，拥有对外接触的权限，但这绝不等于他拥有最终拍板的权力。他提到的“看过1000多个项目，成功上线约100个”，这恰恰是BD团队工作价值的体现，而非决策权的证明。

何一多次强调“不参与上币事宜”、“没有决策权”，并持续警告“上币代理”诈骗，这反复印证了币安正在竭力将上币流程制度化、去个人化。其目的很明确：对外，树立一个公正、透明的平台形象，打击长期存在的“内部关系上币”的市场谣言；对内，则是建立一套可审计、可追溯、能经得起监管审查的标准化操作程序。

当然，这套体系并非完美。它可能导致流程僵化、错过一些早期但极具创新性的项目（如何一提到对AI16Z市值过大的担忧），或者因为过度依赖数据模型而缺乏市场温度感。这或许也是她承认“上币缺乏财富效应”、“产品做得不够好”的原因之一。庞大的机构在追求合规和风险控制的同时，不可避免地会牺牲一部分效率和市场敏锐度。

总而言之，这不是一个简单的个人职位澄清，而是深刻揭示了币安作为行业基础设施构建者，在其核心业务——资产上市——上如何尝试平衡市场扩张、用户需求、内部治理和全球合规之间巨大张力的一个缩影。