Web3创业者融资到底要开多少会？

原文作者：MagnaToken CEO Bruno Brasil Faviero

原文编译：0x214, BlockBeats

本文作者 Bruno Brasil Faviero 是 Y Combinator 前高管，也是 Token 管理平台 Magna 的创始人和 CEO，Magna 于 2022 年 9 月 15 日以 7000 万美元的估值完成了 1500 万美元的种子轮融资。该轮投资可谓「众星云集」，由 Tiger Global 和 Tusk Ventures 领投，Shima Capital、Circle Ventures、Solana Ventures、Avalanche Labs 和 Galaxy Labs 等均参投，此外还包括了来自 Coinbase、Messari 等机构的个人投资者。

BlockBeats 对其梳理编译如下：

各位创始人们，如果在筹款（种子轮及之后轮次）期间，你的日程表不像下图这么满满当当的话，你可能无法取得预期成效。

筹款高峰期，我一周要开 50 多次会议，最多 1 天内有 18 个会议。所以，我建议创始人们在融资期间，就专心做这一件事。要么倾尽全力，要么干脆别做。

这适用于种子轮及之后轮次的融资阶段，至于 Pre-seed，应该去试图找到一些具有战略层面意义的合作伙伴以及坚定的信徒，然后，悄悄地回去继续建设。风险投资天生就受益于较为缓慢、竞争较少的过程。

我们最近一轮融资的参投者有 120 人，所以我估计，仅仅为了种子轮，我们已经和 300 多位投资者进行过交谈。那个月每一周的日程表都像下图这样。

那时候实在是太有意思了！我已经想不起来曾经在马德拉沙丘有过怎样的奇遇。我无比怀念那些美好的旧时光！

如果我告诉你，这张日程表中的任何一个空白都 100% 被临时电话、跟进会议，或强制性活动（比如舆洗、洗澡或者吃饭）填充，相信我，我说的是实话。

但是，这就是我们融到 1600 万美元的方法。

实际上，我交流过的很多创始人在筹款期间每周只有 2-4 场会议，还能把这些会议拖延 2 个月。好吧，这些数字或者这种密度其实并不够。

最后，到底为什么要开这么多会？我认为通过成倍激励信徒会为大多数创始人带来更多效益，而不是试图去覆盖和扭转那些「不买帐的人」。如果有些人就是「不明白」，请不要再浪费你的时间了。 但是，如果你发现有人对未来的愿景与自己保持一致，千万不要轻视这个机会。

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