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何一：这行业里如果不跑步跟上，社区会教我们做人
原文标题：《来！一起修仙啊！》
原文作者：Yi He，Binance 联合创始人
编者语：今日凌晨，Binance 联合创始人何一在 Binance 广场发布长文，系统阐述了近期 Binance 频频动作背后的思考逻辑。同时，她正面回应了社区近期对合约与 meme 等业务的争议，坦诚分享了自身在「打脸时刻」中的认知迭代，并以「道、法、术、器」为框架，阐述了她独特的创业修行理念。以下为原文内容：
我一般不爱给别人当爹，除非别人跑来当我爹。
如果回头看，比特币诞生于 2008 年金融危机的背景下，彼时没有人会想到一份白皮书，一份开源代码，会成为过去 17 年的最优资产没有之一。时代在变，钱的理念在变，资产的理念在变，政策在变，在一条没有人走过的路上，我们这些从业者从他人口中「搞传销」的，到自称「尊贵的华尔街交易员」。在这条路上，我们的社区变得越来越大，面临一次又一次的分叉，每一个选择都是一次筛选的过程，会有人越走越近，也有人渐行渐远。
做为一个奉行「价值投资」和「长期主义」的创业者，我相信只有解决用户的问题，并且能有人为之买单的业务，才能叫创业，才叫建设。多年长持比特币和 BNB 的底层逻辑是我看好整个行业，而在这个行业里，BTC 是最头部的去中心化资产，而 Binance 是这个行业用户最多、团队最强的项目，如果这个团队还不是世界最一流的团队，那么我就把团队变成行业最一流的团队。
Binance 从来不是一个高大上的、完美的团队。我们一路跌跌撞撞，一边开飞机一边修飞机，我们曾经付出巨大的代价，所以现在我们把合规放在首位。Binance 在合规上投入了巨大的资源，连第三方审计都评价我们是行业合规天花板，合规资源是产品的 5 倍以上，比传统金融重。Binance 很多业务都不是第一个做的，因为当你是第一的时候，跟随是更优的战略，帆船赛中，如果你在领先位置，后面转向你就转向，妥妥的。我不是第一个做交易平台的，我们不是第一个做合约的，我们不是第一个做 C2C，我们不是第一个在产品里做链上钱包的，但我们是第一个连链上钱包都需要 KYC，我们的产品都是从「狗都不用」开始的，我们成长在非洲的村口，和用户走过拉丁美洲的达连隘口、享受过澳洲小店的惬意的咖啡，也有典型的东亚内卷。我们没有 F1 的盛宴，我们和近 3 亿的用户在一起，我们是在社区和用户的批评和建议中，小步快跑。在其他行业，时代抛弃你的时候，招呼都不会打一个，幸运的是：在这个行业，如果不跑步跟上，社区会教我们做人，我们「知耻而后勇」。
曾经认为合约加杠杆会放大人性的弱点，信誓旦旦说不做合约，直到 19 年熊市所有币都在暴跌的时候，所有用户哀嚎遍野时，恶补金融常识，知道什么是套保和对冲，后来逼着两个合约团队 pk 赛马，但是我们也没有忘记让合约用户经过测试再交易，也没忘记给连续梭哈的用户设置冷静期。我的打脸时刻也是由我自己一手铸就。
曾经认为 MEME 是披着亚文化皮的阴谋盘，只有正经项目好好为自己 holder 负责才是正途，直到看到那些浓眉大眼，背景光鲜体面的人，公开讲梦想，讲情怀的项目方只是把 Binance 当作流动性退出的最后一站，直接浇给。面对专业玩家，散户手无寸铁，不是现货浇给、就是合约爆破，他们的愤怒我懂，而行业结构性的改变，我觉得自己无能为力；曾经在 6 个小时的 AMA 中哽咽，因为我不知道怎么能让散户和专业玩家可以都有肉吃，如果我们希望我们的用户是第一站呢？这就是 Alpha 的起点。直到我和自己和解，大部分用户期待的不是永赚，用户想要的永远是公平、公平，还是他妈公平。用户炒的不是「币安人生」、不是「客服小何」，而是在这些 CA 之下，那一点点聚沙成塔的公平、机会和共识。这个时候也不识相的提醒一下大家：MEME 没有人对项目负责，没有长期价值支撑，而且也不乏阴谋集团，注意投资风险，CA 内含有 Binance 和我的自称、推文并不等于是 Binance 或者我背书，对 MEME 玩家来说，Binance、我和狗、猪、青蛙、表情包在同一个象限，没有任何区别。反对 MEME，理解 MEME、最后成为 MEME，小丑是我自己。
相比整个金融市场，币圈还是九牛一毛，市场足够大，容得下很多巨头，所以我们不攻击友商，我们从其他的创业者、项目方学习，学不明白还可以投资、还可以买，因为朴实无华的商战最终的目标是谁满足了用户的需求，而不是扯头发、吐口水。YZi Labs 计划投入 1B 美金支持生态和开发者，能孵化出来一批顶好的项目，这才是真商业竞争。过去历年来，扔给我们的粑粑数不胜数，我们都用来种出绚烂的花，我们钱包做得不好，就改到好为止，从不理解 MEME 存在的意义，从看到一个 CA 沾上 Binance 就开始辟谣、严防死守、和 MEME 划清界限，回归到自己该干嘛还干嘛，不是没有碎过几次道心的。
做为一个新时代的创业修仙者，感谢大家花时间读这个没什么信息含量的长文，想来想去，只好强行上点价值，这才符合我们一贯的利他思维。
创业、交易、赚钱和修仙其实一回事儿，讲究道、法、术、器；没整明白之前，如果你稀里糊涂赚了钱，也会稀里糊涂赔出去，毕竟人只能赚到自己认知内的钱。
道是这个世界的运行规则，符合运行规律的才能走得长，走得久。就像我们的行业之所以蓬勃发展是因为符合世界发展的规律，而不是因为某一个人牛逼。
法是原则，是每个公司&组织各自的文化价值观，是 Binance 的用户中心，是自由，是协作，是硬核，更是谦逊。
术：世人很容易热衷于套路、权术、营销，其实小道尔。
器：产品、工具，移动互联网产品里最容易被替代的就是工具类产品。
每个人、公司&组织各有所长，但凡一项做得好已经能拿到大结果了，大家可以各自对号入座。归根结底，Binance 这个宗门还是缺人才，所以这仍旧是一个招聘贴，来加入我们一起修仙啊。
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她对比特币和Binance的定位认知非常清晰：比特币是去中心化价值的终极存储，而Binance则是一个在中心化世界中，以最高效率服务最多用户的入口和基础设施。这两者并非竞争关系，而是构成了行业生态的不同层级。她的所有策略都围绕于此——让Binance成为最安全、最合规、最用户友好的平台，从而捕获行业发展的最大价值。
文中反复强调的“社区教做人”是点睛之笔。这背后是她对加密货币权力结构的深刻理解。传统企业中，决策权集中于管理层；而在这个行业，真正的权力来自于社区共识。任何产品、任何决策，如果背离了社区的集体情绪和需求，无论设计多么精妙，都会迅速被抛弃。她早期对合约和MEME币的排斥与后来的接纳，正是这种认知被市场教育后的结果。她意识到，从业者的傲慢是最大的生存障碍，必须放下身段，理解并服务于最广泛的用户需求，哪怕这些需求（如MEME投机）与个人价值观最初是相悖的。
她的“反对MEME、理解MEME、成为MEME”的转变，尤其值得玩味。这并非简单的妥协，而是一种战略上的现实主义。她看清了MEME的本质不是技术或应用，而是一种全新的、基于文化和情绪的资产发行与共识形成机制。它解决了“公平启动”和流动性问题，尽管伴随巨大的投机和风险。她最终选择与MEME共存而非对抗，同时清醒地划清界限，声明不作为背书，这体现了在拥抱趋势和风险管理之间的精准平衡。
关于合规的论述，结合相关文章中Binance被罚巨款、CZ卸任的背景，就显得格外沉重。她声称合规投入是产品的5倍，自称“行业合规天花板”，这可以看作是对过去代价的补偿，也是向全球监管机构和用户递交的投名状。这表明Binance的战略已从早期的“野蛮生长”转向了“重资产合规”，旨在成为传统世界与加密世界融合中最可靠的桥梁。
最后，她将创业比作“修仙”，讲究道、法、术、器，并归结于人才招聘，这非常巧妙。“道”是行业规律，“法”是用户中心的原则，“术”是营销等手段，“器”是产品本身。她暗示Binance在“道”和“法”上已足够坚实，现在需要在“术”和“器”上精益求精，而这最终依赖于顶级人才的加入。整篇文章既是一次坦诚的内心独白，也是一篇极具针对性的高级人才招募书，旨在吸引那些理解并愿意践行这种“社区驱动、快速迭代”文化的构建者。
