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把天赋带到私企的以太坊开发者们

2025-10-21 15:30
阅读本文需 13 分钟
开源社区不能单纯「用爱发电」。
原文标题:《把天赋带到私企的以太坊开发者们》
原文作者:Eric,Foresight News


北京时间 19 日晚间,Bankless 联创 David Hoffman 在 X 上发文「悼念」在职时间最长的以太坊基金会研究员 Dankrad Feist 选择离开以太坊,加入稳定币 L1 Tempo。



David Hoffman 认为以盈利为目的的公司将以太坊开源社区培养的人才收归己用的问题不可小觑,并称这些公司并不会像其所说为以太坊带来更大的利益。David Hoffman 直言不讳得表示,「在我看来,Tempo 存在的意义在于,拦截未来十年预计将流入的数万亿美元的稳定币,并将其放到他们私有的区块链上。当然,这会把蛋糕做大,但 Tempo 仍然打算尽可能多地分食这块蛋糕。」其认为,Tempo 无论如何都会受限于合规问题,即使发行代币也无法解决,虽然 Tempo 和以太坊都会为世界带来改变,但只有以太坊最适合成为可信中立的全球结算层,没有股东,也不受法律约束。


对以太坊的「恨铁不成钢」从本轮周期中以太坊价格表现开始落后于比特币时就开始出现,但随着时间的推移,大家开始认识到以太坊社区内优秀人才的出走似乎成了一个不可逆的趋势。当梦想与利益产生冲突时,很多人最终选择了后者,而这也正是行业内很多人一直担忧的……


Dankrad Feist 不是第一个,也不会是最后一个


Dankrad Feist 本月 17 日在 X 上宣布将加入 Tempo,并表示继续担任以太坊基金会协议集群三个战略计划(扩展 L1、扩展 Blob 和改进用户体验)的研究顾问。Dankrad Feist 表示,「以太坊拥有让其独一无二的强大价值观和技术选择。Tempo 将是一个很好的补充,它基于类似的技术和价值观构建,同时能够在规模和速度上突破界限。我相信这将对以太坊大有裨益。Tempo 的开源技术可以轻松地重新融入以太坊,从而造福整个生态系统。」


据 LinkedIn,Dankrad Feist 于 2019 年正式成为以太坊研究员,主要研究可扩容以太坊主网的分片技术,目前以太坊扩容路线图中最核心的部分之一的 Danksharding 就是以其名字命名。Danksharding 是以太坊实现高吞吐量、低成本交易的关键技术路径,被社区广泛认为是「以太坊 2.0」之后最重要的升级方向。


Dankrad Feist 推动了 Danksharding 的前置版本 Proto-Danksharding(EIP-4844),该 EIP 引入了 blob 交易类型,为 Rollup 提供了更便宜、更高效的数据可用性层,显著降低了 Rollup 的数据发布成本。


此外,他曾与 Geth 开发负责人 Péter Szilágyi 就 MEV 问题发生公开争论,最终促使 Vitalik 出面协调,推动了社区对 MEV 缓解机制(如 PBS,Proposer-Builder Separation)的重视。


Tempo 研究员 Mallesh Pai 在 9 月介绍了加入 Tempo 的成员,OP Labs 前 CEO、ETHGlobal 联创 Liam Horne 也出现在列。


在 Dankrad Feist 之前让业界「诧异」的就是联合创立了获得 4000 万美元融资的 Etherealize 的 Danny Ryan。作为被称为「以太坊 2.0 总工程师」的前以太坊基金会核心成员,其于 2024 年 9 月宣布无限期退出后仅 6 个月便加入了 Etherealize。但鉴于 Etherealize 和 11 年前因是否商业化争议出走的以太坊联创 Joseph Lubin 创立的 ConsenSys 性质相同,Danny Ryan 得到了大多数人的理解。



真正让 David Hoffman 担忧的则是 Tempo 以及 Pardigm 这样的公司。知名以太坊开发人员 Federico Carrone 也表达了类似的观点,其转发了 David Hoffman 对 Dankrad Feist 加入 Tempo 的推文,并表示其在过去两年就一直说 Paradigm 在以太坊内部的影响力可能会成为整个生态的一个尾部风险。


Federico Carrone 写道,风投基金的唯一目标,是给 LP 最大化回报,以太坊不要对一个正在用极高战略手腕打牌的风投,形成技术层面的深度依赖。在 FTX 暴雷后,Paradigm 几乎删掉了所有跟加密货币相关的品牌露出,高调转向 AI。Carrone 认为这一点足以证明他的观点。


在特朗普重回白宫后,Paradigm 又重回 Web3 领域,大举招募社区顶级研究员并资助以太坊的关键开源库,以及支持 Stripe 推出 Tempo。Carrone 认为,虽然 Paradigm 宣称他们所做的一切对以太坊有利,更多资金、更多工具、更多试验场,新理念可以反哺以太坊这些都确实是潜在的好处,但当企业对开源项目拥有过高可见度和影响力时,优先级就会从社区的长期愿景滑向公司利益。


以太坊的技术债正在积累


以太坊开源社区人才的单纯流失可能不会引起普遍的担忧,但如果人才的流失伴随着技术债的积累,那就值得高度警惕了。


一周前,社区用户在 X 上晒出了一张截图并表示,Solidity 语言的顶级贡献者都几乎不再继续进行开发了。只有 Cameel 仍在不断提出新问题并推进技术进展,但似乎也仅仅是处于维护的模式。其认为社区需要投入更多资源来支持这门编程语言。



评论中亦有用户质疑称为何要花费精力继续改进升级 Solidity 而不是仅维护来保证稳定性和安全性,发推的用户则解释称即使更改 Solidity 编译器也不会改变任何已部署的合约,但可以提升安全性、改进开发体验或支持新合约的使用。从上图中可以看出,正是从上一轮轰轰烈烈的牛市之初开始,开发的活跃度开始急剧下滑。


Federico Carrone 同样对此发表了看法称,最让其担忧的是,围绕 Solidity 构建的大量核心工具和库可能根本得不到长期维护,就连最新的 Solidity 编译器,目前也只靠极少数开发者在支撑。此外,L2 和 ZK 技术的相关公司正在缩减规模,使得最后前沿技术的迭代可能只能依赖少数几家公司;随着 Gas Limit 的提高,许多执行客户端并没有在性能上做出实质改进,且从库来看这些客户端的开发团队似乎已经跟不上了。


Federico Carrone 表示,「以太坊的技术债不断累积,不仅因为协议本身必须持续演进,还因为大量依赖库和周边仓库已处于停滞状态。整个生态在继续扩张,守护着数百亿美元的资产,而它的部分地基却在悄悄侵蚀。」


开源社区不能单纯「用爱发电」


对于以太坊这样一个承载了大量真金白银可以计算的价值的开源社区,平衡「用爱发电」和经济激励是一个没有任何案例可参考的问题。这对以太坊基金会来说,本应是一个值得高度关注的问题,但似乎被忽略了。


2015 年就加入以太坊基金会,负责 Geth 开发和维护的 Péter Szilágyi 在一年半前向以太坊基金会领导层的信中就明确指出了三个最令其失望的问题:在外被塑造为领导者但在内部被边缘化;收入与以太坊市值的增长严重不成比例;Vitalik 以及其身边的小部分人对以太坊生态的话语权过强。


Péter Szilágyi 在 2024 年底发现以太坊基金会在秘密孵化独立的 Geth 分叉团队,后因与以太坊基金会的争议而被解雇并多次拒绝了返聘。之后,以太坊基金会甚至提出向 Péter Szilágyi 支付 500 万美元让 Geth 独立出基金会但被拒绝。目前 Péter Szilágyi 仍在以独立贡献者身份维护 Geth 代码库。


有关以太坊基金会内部腐败的传闻络绎不绝,但这其实是在以太坊基金会成立的那一刻就早就应该被想到的问题。所谓「有人的地方就有江湖」,我们没有办法消除人性的贪婪,但同样不能放任以太坊逐渐因为商业化而失去了最核心的价值。


以太坊能有数千亿美元市值,数年来承载链上万亿级美元的价值转移,是以专业的技术团队搭建的基础设施为基础,以无需许可的开源精神为核心,并通过大量企业的商业化带来的。但如此巨大的系统仅仅是维持就需要大量的人员维护,而正如我们所说,这些人正在因为失望离开,或因为经济利益选择加入其他项目。


以太坊基金会在今年进行了大刀阔斧的改革,但目前看来并没有带来眼前一亮的效果。现在的以太坊仍然可以被称为世界计算机,在商业应用上的潜力仍然在被天才团队们前赴后继得发掘,但作为这一切的基础,以太坊不能继续让那些依然为理想在坚持的人寒心。


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AI 解读
以太坊正面临一个深刻的结构性挑战:核心开发者的持续流失至以盈利为导向的私有企业。这远不止是简单的人才流动,它触及了开源生态系统赖以生存的根基——如何在理想主义与现实主义、社区价值与商业利益之间取得可持续的平衡。

问题的核心在于激励机制的错配。以太坊基金会作为非营利实体,其薪酬体系难以与动辄融资数千万美元的私营公司竞争。当关键研究者如Dankrad Feist(Danksharding命名者)或“以太坊2.0总工程师”Danny Ryan选择加入Tempo、Etherealize等公司时,这不仅仅是个人职业选择,更意味着其顶尖智识和开发精力将从公共产品转向了股东价值最大化的私有领域。尽管他们声称其工作最终会通过开源技术反哺以太坊,但私营企业的核心优先级必然是其自身商业利益,这与以太坊作为“可信中立的全球结算层”的定位存在内在张力。

这种流失正在催生严重的技术债,威胁着整个生态系统的长期健康。Solidity编译器顶级贡献者的活跃度急剧下滑,核心工具库维护停滞,执行客户端性能改进乏力,这些现象都指向一个事实:维护这座“世界计算机”地基的人力资源正在枯竭。当生态承载着数百亿美元价值,但其部分核心基础设施却仅由极少数开发者勉力维护时,系统性的风险便在悄然累积。

更深层次的矛盾是以太坊基金会内部的治理与文化问题。Péter Szilágyi(Geth客户端核心维护者)的公开信揭露了内部边缘化、薪酬与贡献严重不匹配以及权力过于集中等弊端。这表明问题不仅来自外部的经济诱惑,也源于内部激励和治理结构的失效。基金会似乎未能有效解决“用爱发电”的可持续性问题。

风投资本如Paradigm的策略加剧了这种担忧。它们以极高的战略手腕,在市场冷热周期中灵活切换,大举招募顶级人才并资助关键基础设施。其根本使命是为LP提供回报,这决定了其所有行动的最终指向是财务收益,而非以太坊的长期愿景。当此类机构对核心开源协议拥有过强的影响力时,社区的优先级存在被资本议程裹挟的风险。

最终,这引发了一个灵魂拷问:一个去中心化的协议,其命运究竟应该由谁主导?是由一个理想主义但可能效率低下、资源不足的非营利基金会?还是由一群目标明确、资源雄厚但终极使命是利润最大化的私营企业和风投?

理想的未来或许在于找到一种新的混合模式:既保留开源社区的无许可创新和可信中立精神,又能为核心贡献者提供不亚于私营企业的经济回报和职业成就感。这需要更精巧的机制设计,例如将协议收入更直接地反馈给生态建设者,或建立更去中心化、更透明的基金会治理结构。

以太坊的挑战是所有成功开源项目的终极挑战。当理想照进现实,当小社区成长为全球性基础设施,它必然要经历从纯理想主义到与商业共存的复杂蜕变。如何在这场蜕变中不迷失其最初的精神内核,将决定它能否真正成为下一代全球结算层。
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