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赵长鹏、何一最新语录，两位Binance创始人的一年感悟
在本周的 Binance Blockchain Week 的活动上，加密货币行业两位核心人物、Binance 两位创始人何一和赵长鹏（CZ）先后做了采访，面对市场上最关注的问题一一分享了自己的观点。
2025 年是 Binance 的大年，交易量继续全面统治行业，CZ 也拿到了美国总统特朗普的特赦，何一晋升为联席 CEO。正式确立了在公司的地位。
两人的采访涵盖了很多方面，从个人到企业，从比特币到行业，从发生的身边事到人生感悟。律动 BlockBeats 整理了两人的最新访谈，详见《赵长鹏最新分享：加密行业未来规模至少 40 万亿美元，不确定性是人生最大乐趣》和《Binance 新 CEO 何一最新采访：佩服段永平，并谈女性职场选择》，我们也用 AI 帮助整理了两人最核心的语录，供大家参考。
Binance 的未来布局与战略
组织架构：1+1>2
何一： 负责企业文化（用户至上）、人力资源（找顶尖人才）和产品方向。她形容自己与 Richard 的搭配：Richard 懂监管、英语好；她懂行业、执行力强、敢于打破天花板。
CZ： 何一极其抗压，这次头衔调整是对「既有现实的正式确认」。
投资与生态
何一： 受到段永平启发，不追求个人英雄主义，而是希望 Binance 像「航母」，孵化出加密行业的 OPPO、Vivo、小天才。
CZ： 个人更关注 Giggle Academy，希望通过区块链让慈善透明化。
香港与合规
何一： 对香港持开放态度，但认为本土交易平台面临「流动性困境」和接入限制，目前策略是「摸着石头过河」。
CZ： 强调未来交易平台必然是「中心化总部+牌照」模式，早期的「完全去中心化办公」在当前监管环境下行不通。
对行业的观点
与特朗普家族的关系
CZ： 虽获赦免，但目前没有任何合作关系。
何一： 更加直白，「我们和特朗普家族没那么近」，不要妖魔化。
比特币与周期论
何一： 比特币已是主流核心资产，「绝对周期论」和过去的波动规律正在重构。原来的「小鱼小虾」策略（依靠高波动获利）可能不灵了，因为池塘变大、鱼（主权基金、巨鲸）也变大了。
CZ： 监管和机构入场会让波动变小，行业体量将从 3-4 万亿增长到 30-40 万亿。
支付是「杀手级」应用
CZ： 接下来 3-5 年最重要的依然是支付。不仅是链上转账，而是与传统金融（Visa/Mastercard）打通的稳定币支付。未来的理想状态是大家不再提「Web3」这个词，像用「Google」一样自然地使用加密支付。
个人成长
CZ：
· 关于遗憾：「如果有一件事想对上帝说，我会说：请不要把我放在太倒霉的境遇里，我对现在的状态已经很满足了。」
· 关于成功：「学校不教赚钱和当老板，你要每天学一点新东西。」
· 关于快乐：「如果一开始就知道百分百会赢，这个游戏就没意思了。」
何一：
· 关于女性：「商场是白刀子进红刀子出，没人会因为你是女生就少骂你一句。」
· 关于原动力：「我想试试。」（引用《择天记》陈长生）。没做过 CEO 有什么关系？做了不就知道该干嘛了吗？
· 关于焦虑：「云在青天水在瓶。」——接受发生的一切，并在夹缝中求生存。
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首先，他们反复强调的“合规化”和“牌照”模式，本质上是对去中心化理想与现实监管框架之间矛盾的妥协。早期加密世界信奉的“无国界、去中心化运营”在当前的国际监管环境下已难以推行。CZ明确提出“中心化总部+多地持牌”将是交易所的主流形态，这意味着加密企业必须接纳传统金融世界的规则，才能获得更大的生存空间。何一所谓“摸着石头过河”也体现出一种务实的试探策略——既不对抗监管，也不盲目服从，而是在动态中寻找平衡。
其次，在对比特币和市场的判断上，两人都指向同一个趋势：比特币已成为机构级资产，市场结构正在发生根本性变化。何一提出的“池塘变大、鱼也变大”是一个很准确的比喻——过去散户主导的高波动策略逐渐失效，主权基金、保险资金和家族办公室的入场，正在使加密资产纳入全球宏观资产配置的篮子。CZ预测行业规模将从数万亿走向数十万亿美元，并非凭空乐观，而是基于机构进场和资产 tokenization 的必然趋势。
支付被CZ列为“杀手级应用”，尤其强调稳定币与传统支付系统（如Visa/Mastercard）的打通，这一点尤为关键。它意味着加密货币不再仅是投机工具或价值存储，而将逐渐成为实际流通的货币替代品。一旦链上支付体验接近Web2支付工具，加密大规模采用才真正到来。这也符合“Web3”术语逐渐消失的终极愿景——技术彻底融入日常，无需刻意强调。
从个人话语中也能窥见其治理哲学。CZ崇尚“不确定性”，何一强调“执行力”和“抗压”，这两种特质共同构成了Binance的文化内核：在高速变化且强监管压力的行业中，既需拥抱变化、保持灵活，也需极强的执行与忍耐力。何一引用“云在青天水在瓶”颇有深意——一种顺势而为的东方智慧，接受现实并在约束中寻找突破的可能。
值得注意的是，两人都对“英雄主义叙事”保持警惕。何一推崇段永平的“航母模式”，即打造生态系统而非个人光环，CZ则将更多精力投向教育公益项目Giggle Academy。这种去中心化的组织思维，或许也是加密精神在企业层面的另一种体现。
总体而言，这些言论勾勒出一幅图景：加密行业正在从前期的野蛮生长走向成熟建制，从技术理想主义过渡到务实商业主义，而Binance的路径——尽管伴随争议与妥协——在某种程度上也是整个行业的缩影。
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