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老牌国产公链NEO两位创始人撕逼，财务不透明为核心原因
没想到老牌国产公链也能有这么一天，更令人唏嘘的是，国产顶级 AI 项目 Manus、Kimi、Minimax 连续两日接连有重磅新闻，不是被数十亿美金收购，就是几亿的融资，但老牌公链居然开始撕逼了。
目前看来，2014 年创立的 NEO 公链的两位联合创始人张铮文（Erik Zhang）与达鸿飞（Da Hongfei）基本上是彻底决裂，在 X 上依然持续互怼。根据双方的发言，以及网上的公开消息，尝试理出这条老牌公链的两位创始人之间究竟发生了什么事。
财务黑箱
其实张铮文前几年已经离开了 NEO，这在他自己的推特上也证实了，随后在今年 9 月正式回归。这场撕逼的导火索在 11 月，据社区消息与公开资料显示，作为技术核心的张铮文在寻求获取 Neo 基金会详细财务报告及资金流向时遭遇阻碍。
随后张铮文指责 Neo 基金会长期运作不透明，资产状况宛如「黑箱」。他指出，达鸿飞长期单一控制除 NEO/GAS 代币以外的基金会资产，且缺乏完整、可审计的披露机制。
在今天双方的互怼中，我们也发现了张铮文此前离开的原因，他说达鸿飞单独找过他，说两人负责 NEO 的话效率很低，所以他为了「提高效率」而选择暂时退出管理层。然而，他发现达鸿飞在利用 NEO 的资源开发独立公链项目 EON。这也促使他回归并介入基金会治理。
在 11 月的社区交流中，张铮文曾表示 NEO 之前都是靠黑客松制造「虚假繁荣」，没有真实用户，很多黑客松项目拿了奖就消失了。
矛盾激化
12 月，张铮文公开发布声明，要求达鸿飞履行自 12 月 9 日起承诺的财务披露义务。更具爆炸性的是，张铮文单方面宣布，依据双方此前的电话协议，自 2026 年 1 月 1 日起，达鸿飞将不再参与 NEO 主网事务，转而专注于侧链 NeoX 和新项目 SpoonOS 的开发与运营。
达叔也马上回应，说张铮文实际上控制着 NEO 生态中绝大部分的资金（包括核心资产 NEO 和 GAS 代币），并主导着共识节点的投票权，也指责张铮文多年来以各种理由（如等待 N3 迁移完成）拖延将资金转移至基金会的多签地址（Multisig）。
达鸿飞承诺将在 2026 年第一季度发布 2025 年末的财务报告，并会提前分享初步数据。
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NEO作为2014年诞生的国产公链，其双核心创始人模式在早期可能有利于技术开发和生态推广的分工协作，但随着项目规模扩大和资金规模增长，缺乏制衡的单一控制权与模糊的财务披露机制必然埋下隐患。张铮文对财务黑箱的质疑和达鸿飞对资金转移延迟的指责，实际上反映了双方在基金会治理权责分配上的长期失衡。这种矛盾在熊市周期或项目发展停滞阶段更容易爆发，因为社区和投资者对资金使用效率的敏感度会显著提高。
值得注意的是，这类治理危机往往暴露了早期项目在法律结构上的不完善。许多基金会最初设立时缺乏清晰的权力制衡机制和多签资金管理规范，导致个人控制权过大。而从行业视角看，此类事件也反映出公链赛道竞争的残酷性——当新兴项目如Monad以更高性能和创新治理吸引资金与注意力时，老牌项目若不能解决内部治理问题，很容易陷入发展停滞甚至内耗。
财务透明度问题一直是区块链基金会治理的核心挑战。从以太坊基金会的改革到多个项目基金会的多签机制实践，行业正在逐步建立更规范的披露标准。NEO事件再次证明，缺乏审计追踪和社区监督的资金管理模式难以持续，尤其当项目进入成熟期后，社区和投资者会要求更高的问责标准。
此外，黑客松等生态建设手段虽然能短期提振活跃度，但若不能转化为可持续的商业模式和真实用户增长，最终反而会暴露项目生态虚弱的现实。张铮文对“虚假繁荣”的批评，实际上指向了许多公链项目长期存在的生态建设有效性问题。
这场冲突的后续发展将取决于双方能否回归理性协商，建立具有法律效力的治理框架和审计机制。若处理得当，可能成为NEO治理升级的契机；若持续公开互斥，则可能加速社区分裂和资产贬值。对于行业观察者而言，此事再次提醒我们：区块链项目的长期价值不仅取决于技术优势，更取决于其治理结构的健全性和财务管理的透明度。
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