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一个开发者浪费在Base的这三年

阅读本文需 10 分钟
真正决定生态成败的是资源与用户,而不是承诺
原文标题:Base Stole 3 Years of My Life
原文作者:@weretuna
编译:Peggy,BlockBeats


编者按:Base 曾用「Build on Base. We will support you.」,吸引无数开发者,但承诺与现实之间往往隔着一层沉默。


本文作者 @weretuna 是 @pndmdotorg 的联合创始人,这家工作室专注于在 Solana 上打造病毒式传播的 Ponzi 风格链游。本文以团队三年的亲历为线索,讲述他们从投入、等待到失望,再到迁移 Solana 后迅速起量的转折:决定生态成败的,从来不是口号,而是谁愿意为应用提供真正的资源与关注。对于所有还在「等支持」的建设者,这是一篇现实提醒。


以下为原文:


「在 Base 上 Build。我们会支持你。」


这就是他们当初的承诺。我们相信了整整三年。这三年里,我们上线了 10 多个产品:游戏、AI 智能体、预测市场、zkTLS 相关产品。我们几乎把全部人生都投入在 Base 上开发。


结果我们得到了什么?


什么都没有。没有一次转发。没有一句回复。甚至连一个群聊都没有。


去年,我们做了 @infecteddotfun——Base 上最出圈、传播最爆的游戏。我们把一个全新的账号在一个月内做到了 5 万粉丝。它在各个平台疯狂刷屏,大家讨论得停不下来。


但 Base 连我们的上线推文都没转发。


那一刻,我终于彻底明白了:哪里出了问题。


而且问题很严重。



为什么我们会相信


当我第一次发现 Base 的时候,它几乎是「毫无悬念」的选择。那时候,L2 的碎片化简直是一团乱麻。做产品本来就够难了,选在哪条链上做更难。


然后 Base 上线了——Coinbase 背书,自带「朋友圈技术」。Jesse 和团队把「应用优先(app-first)」的叙事推得非常猛。很久以来第一次,我感觉终于有人在乎应用,而不是只盯着基础设施。


它看起来像一条真正「以建设者为先」的链。他们说他们在乎开发者。他们说他们会帮你做市场。他们说他们不一样。


回头看,这不过是更会营销而已。我们就这样上当了。


缓慢的醒悟


随着时间推移,我对 Base 的信念开始动摇。


真正的第一道裂缝,是他们开始强力推 Farcaster 和 Zora——并不是因为这些产品一定是最好的,而是因为他们投资了这些公司。那一刻我才明白,这套游戏规则到底怎么运作。


加密行业很喜欢假装区块链是「无许可、开放」的:任何人都能来做,最好的产品会胜出。因为真正跑出 PMF 的应用屈指可数,我一直以为这里鼓励实验、鼓励多样性。


但现实是:要么你做他们喜欢的东西,要么你属于那个圈子。其他所有人,都只是用来给这条链带来注意力和流动性的「背景板」。


可在 X 上,他们仍然会说:「来 Base 上构建,我们会帮你出圈。」


而我们信了。我们花了 3 年时间开发。我们上线了 10 多个应用。我们把生活都押在这上面。


但他们从来不回我们 X。Discord 不回。Telegram 不回。我们甚至连一个群聊都要不到。


支持?零。


我想原因很简单:我们做的,不是他们喜欢的东西。


自己来


所以我们决定不再等了。行,那就靠自己出圈。


我们花了几个月反复头脑风暴,最后做出了 @infecteddotfun——一款「在区块链上传播病毒」的游戏。


它直接爆了。


一个全新的账号,一个月做到 5 万粉丝。成为 Base 上最出圈的游戏之一。


直到这时候,Base 团队才终于开始回复我们。他们说:「我们会支持你的上线。」他们说:「交给我们。」他们说:「再等等。」


于是我们等了。


上线那天到了。你猜怎么着?还是,什么都没有。


没有推文。没有转发。没有任何支持。


想象一下:你花了 5 个月做一个产品,好不容易做到让他们承诺「会支持」的热度,结果到了关键时刻,这份支持突然就消失了。


我去问原因,得到的回答含糊其辞、充满政治意味,而且完全讲不通。


看他们怎么做,而不是听他们怎么说


最糟糕的,其实不是发生在我们身上的事。


最糟糕的是,这事发生在所有人身上。但没人敢说。因为一旦你已经在 Base 上,你就成了「人质」。你不想把关系搞僵,万一哪天还需要他们呢?所以你保持沉默。


而 Base 继续装作自己在支持开发者。


如果你只想支持少数被挑中的项目,也可以。那你就直说。别一边挑选「宠儿」,一边 cosplay 成「支持所有建设者」的链。他们说的,和他们做的,完全是两回事。


于是我们走了。


离开之后,一切都变了


我们迁移到了 Solana。


6 个月后,我们做出了 @addicteddotfun,2025 年最大的加密游戏。48 小时收入 400 万美元。


我们并没有突然变聪明。我们只是离开了一条把开发者当 NPC 对待的链。我们的下一款游戏 @jaileddotfun 也即将在 Solana 上线。以后所有游戏都会在 Solana 上做。


我们再也不会在 Base 或以太坊上做任何一个产品了。


结语


我以前一直觉得,以太坊和 Solana 的竞争是好事。开发者应该想在哪儿建就在哪儿建。但在浪费了 3 年人生之后,我觉得这对行业来说其实是负收益。


太多优秀的建设者还困在 Base 这样的生态里。我一点也不意外:很多人只要搬去 Solana,就会像我们一样,突然拿到 10 倍、甚至 100 倍的增长。


开发者应该去用户所在的地方。而现在,用户和流动性都在 Solana。这不是「链最大主义」的立场,这是结果导向——来自我们自己的数据,也来自我们朋友们的经历。


我已经在 Base 上浪费了足够多的时间。


所以你不必再浪费。


[原文链接]



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AI 解读
从开发者的亲历叙事来看,这本质上揭露了加密生态中一个长期存在却常被忽视的结构性问题:资源分配的不透明性与生态扶持话语的虚伪性。Base作为由Coinbase背书的L2,早期以“应用优先”、“支持建设者”的叙事吸引了许多开发者,但实际运作中却表现出明显的资源倾斜与圈子化倾向。

作者团队在Base上投入三年,开发了十余个产品,甚至打造出爆款游戏,却始终无法获得官方任何实质性的支持——没有曝光、没有资源对接、甚至没有基本的沟通回应。这种遭遇并非孤例,而是许多中小开发者在所谓“开放生态”中的真实处境:生态方往往更倾向于支持自己投资或战略关联的项目,而非真正基于产品市场契合度(PMF)或创新性来分配资源。

这背后反映的是加密行业在生态运营上的悖论:一方面宣扬去中心化、无许可和公平竞争,另一方面却重复着传统Web2的资源游戏——依赖内部投资关系、圈子人脉和短期流量导向。Base在社交与消费类应用上的成功,如Farcaster和Zora,很大程度上得益于这种内部资源协同,而非纯粹的开放生态逻辑。

作者团队迁移至Solana后获得爆发式增长,并不能简单归因于“Solana更好”,而是说明了一个更朴素的道理:开发者需要的是真正有效的资源触达和用户注意力。Solana在当前阶段之所以能成为应用爆发的高地,是因为其生态流动性集中、用户活跃度高、且资源分配更依赖市场而非内部偏好。这种环境更适合产品通过自身传播力获得增长,而非依赖生态方的“扶持”。

从行业视角看,Base与Solana的对比并非单纯的链间竞争,而是两种生态运营模式的差异:一种是顶层设计强、资源集中但倾向明显的“策展型生态”,另一种是更野蛮生长、市场导向的“开放型生态”。两者各有优劣,但对于早期产品而言,显然后者更容易凭产品本身突围。

开发者用三年时间换来的教训是:不要轻信生态方的承诺,而应优先关注链上实际流动性、用户活跃度及资源获取的可预测性。生态的成功从来不取决于口号,而取决于是否能为应用提供真实的增长路径。
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