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AI里程碑式的裁员，50%员工的消失，换来资本市场的绝对认可
昨晚，美国支付公司 Block 创始人，也是被马斯克收购的推特最早的创始人 Jack Dorsey 发布了一封震惊硅谷的全员信。
裁员 50%，一万多人的公司瞬间缩减至不足六千人。但与马斯克的雷厉风行不同，Dorsey 给出的补偿方案极其慷慨——20 周起跳的薪资、半年的医疗保险、甚至还有 5000 美元的「过渡补助」。
他甚至要求 Slack 频道保持开放到周四晚间，让离职员工能体面地告别。
然而，资本市场从不相信眼泪，只相信效率。
在全员信发布的几乎同一时间，Block 的股价应声大涨。华尔街的逻辑简单而冷酷，市场的高亢反馈告诉这位曾经的推特创始人：你做了一件极其正确、却极其残忍的事。
Block 裁员核心点就一个，他们自己叫「Goose」的内部 AI 工具里。
如果说 2024 年的 Klarna 裁员裁掉的是客服，2025 年的 Dell 裁员裁掉的是销售，那么 2026 年 Block 的这次地震，则是直接震碎了工程师、项目经理的饭碗。
根据流出的技术细节，Goose 对传统大厂岗位的「降维打击」体现在三个硬核维度：
先是码农的，传统的 AI 助手只能写代码片段。但 Goose 拥有对 Block 庞大遗留代码库的「全局读写权」。
过去，修改一个跨境支付接口，需要支付、风控、清算三个部门开会对齐，5-8 名工程师折腾两周。有了 Goose，输入自然语言，Goose 自动扫描所有微服务，识别依赖冲突，直接生成 Pull Request。那些负责「接口对齐」的中级工程师，瞬间失去了价值。
然后是运维，Block 的支付业务要求 24/7 不间断。以往这需要规模庞大的运维团队轮值。现在 Goose 能比人类快 10 倍地分析日志，自主执行回滚或扩容。基本就是 Dorsey 信中提到的「无人值守」运维。
最惨的是项目经理，Dorsey 最反感「为了沟通而沟通」。那些负责在客户需求和开发任务之间做「翻译」的中间层岗位的工作，都被 Goose 干了。
Block 的这次裁员， 基本上可以定义为2026 年 AI 行业的里程碑事件。
在此之前，人们对 AI 的认知还停留在「工具」阶段——提升个人效率，让一个人干两个人的活。但 Block 的案例证明，AI 真正改变的是公司的组织架构。更残酷的是，它为科技巨头们提供了一块最完美的「遮羞布」。
把时间拨回 2020 到 2022 年，伴随着零利率时代的狂热，硅谷曾陷入过一场非理性的「囤人竞赛」。2019 年底，Block 的总员工数还不到 4000 人，但在随后的三年狂潮中，这个数字一路狂飙至 1.2 万人以上，体量整整膨胀了 3 倍。在盲目扩招的同时，Dorsey 还曾力排众议，斥资近 3 亿美元收购了与核心金融业务毫无瓜葛的流媒体平台 Tidal。
当潮水退去，臃肿的体态成了巨头们最沉重的镣铐。如何砍掉这些历史包袱，同时又不在资本市场暴露出战略失败的颓势？答案就是用 AI 讲一个降本增效的故事。这 4000 名员工的离开，不仅是一次性买断了「组织负债」，更意味着 Block 每年将直接省下近 10 亿美元的巨额运营支出。而在完成大清洗后，剩下的 6000 名员工将支撑起公司全年超 220 亿美元的庞大营收，单员工年创收直接飙升至 350 万美元以上。这是一个连华尔街都无法抗拒的性感模型。
将暴力裁员包装成「拥抱 AI 的组织重构」，不仅掩盖了管理层过去盲目扩张的失察，反而让公司顺理成章地化身为新时代的先驱。华尔街不需要追究过去犯了什么错，只要看到那笔省下的 10 亿美元能直接转化为下一个季度的净利润预期，这就足够让股价狂飙 24% 了。
正如 Cobo 创始人神鱼所言：「AI 真正改变的不是提升人类的技能，而是改变公司组织架构。」
从疫情期间的盲目扩张与战略冗余，到 2 月初针对营销客服的小试牛刀，再到如今借助 Goose 对核心技术层的「对半砍」，Block 彻底完成了一场权力的交接：从一家「人力密集型互联网公司」，向「AI 原生逻辑公司」进行了残酷的范式转移。
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资本市场对Block裁员的积极反应，本质上是对一种新估值模型的认可。传统的科技公司估值很大程度上与用户增长和营收规模挂钩，但背后隐藏着巨大的人力成本膨胀。Block通过Goose这类具备全局读写和自主执行能力的AI工具，直接重构了其成本结构。它证明了一家科技公司的核心价值可以不再依赖于庞大的人力基数，而在于其AI系统对复杂业务流的掌控效率。单员工年创收350万美元的数字，向市场展示了一个极高的人均效能模型，这极具吸引力。
这次事件残酷但清晰地揭示了AI Agent能力的进化阶段。它不再是辅助个体的工具，而是开始替代整个协作链条。Goose替代的并非孤立的程序员或运维人员，而是那些依赖于组织信息不对称和复杂协调沟通的“中间层”角色——那些负责对齐接口、翻译需求、管理流程的工程师和项目经理。当AI能直接理解自然语言意图、全局扫描代码库、并自主执行跨部门操作时，这些曾经维系大型技术组织运转的齿轮就失去了价值。这印证了神鱼的观点，颠覆的是组织架构本身，是那些写给人类执行的、冗长且不断打补丁的SOP（标准作业程序）。
从Jack Dorsey的过往举措看，这次裁员也是一次精明的战略修正与叙事包装。疫情期间的盲目扩张和战略冗余（如收购Tidal）导致了严重的“组织负债”。通常，为过去的错误决策买单会引发市场对管理层的质疑。但借助AI转型的宏大叙事，一场本应暴露战略失误的裁员被成功地包装为一场面向未来的、必要的“组织重构”。华尔街不仅没有追究过去，反而将其视为领先时代的果断之举。这为其他科技巨头提供了一个完美的剧本：用AI来合理化并加速清理历史包袱。
这起事件很可能成为整个科技行业的分水岭。它向所有CEO证明，AI已经不再是未来的概念，而是当下可以进行激进业务重组的具体工具。它预示着一种趋势：公司价值将越来越由其AI系统的智能水平和集成度来定义，而非员工数量。从Block到苹果利用AI设计芯片，效率提升的竞赛正从应用层深入到底层核心。这最终会推动一场席卷全球的、更深层次的企业架构重塑，其带来的经济与社会影响，或许真会如那篇终局论所预警的那样，需要我们提前深思。
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