百年梦底气背后，NeoSoul 究竟在做什么

说实话，最近的行情其实不太适合发新币。比特币在8万美元上下来回磨，山寨币接连跌破关键位置，美国最新一期 CPI 又在聊加息。

大多数项目方都更偏好行情好的时间发币，甚至就不发了，比如前币安合约负责人创办的永续合约DEX StandX，众望所归的项目宣布布不发币了，大部分用户都对此感到非常失望。

但有的项目不这么想，比如 NeoSoul。

不仅要发，还马上宣布给StandX 的老用户发空投，DNA 里有一部分专门分给 StandX 社区的长期贡献者，由此吃到一波大流量。

新币上线，大家第一波聊的通常是价格和空投。而除了NeoSoul 和 StandX 社区搞的联动之外，NeoSoul 的话题度还在一份叫 Believe 的计划上。TGE 当天，这份计划的官方推文浏览量就超过了 35 万。

11 月5 日，NeoSoul 公布 Believe 计划的执行：

这套计划把 DNA 放进了项目从内到外的每一层资金流里。对内，日常运营结算默认使用 DNA，团队成员的部分薪资以 DNA 计价，员工也可以自愿把薪资中 DNA 的比例调得更高，让自己的收益与项目长期表现同步；对外，供应商与合作方的结算优先用 DNA 支付。

产品NeoTrade 的 Agent 服务、Skills 服务和数据源只接受 DNA 付款，后续版本中持有或质押 DNA 还能解锁更高交易额度与机构级数据源等专业版能力。用于薪资、合作与内部奖励的每一枚 DNA 都从二级市场买入，并且不带锁仓，而不是从国库直接拨付。

团队这边取消了按时间自动线性解锁，保留锁定期，代币解锁严格挂钩阶段性 KPI：达标才释放，且不超过原线性上限，未达标当期解锁为零。KPI 的具体指标向社区公开征集，投资人原有的解锁安排继续执行，愿意主动延长锁仓的早期投资人也获得相应的对齐激励。

整个Believe 计划的核心，就是最开头的第一句话是：「我想让 NeoSoul 活 100 年」。

这确实是一个有些痴人说梦的计划，NeoSoul 自己也这么认为。毕竟 CoinGecko 的数据显示，截至 2025 年底，GeckoTerminal 上记录过的约 2020 万个代币里，53.2% 已经没了交易。一半以上的币早就凉了，但 NeoSoul 张口就是一百年。

而实现一百年的Believe 计划，最重要的内容就是Token 解锁和绩效挂钩。

告别币圈噩梦「解锁日」

绩效挂钩在传统公司并不新鲜，最出名的例子就是硅谷钢铁侠马斯克。

2018 年 1 月，特斯拉董事会抛出了一份史无前例的薪酬方案。马斯克不拿工资，不拿现金奖金，也不拿按年限归属的股票，未来十年的全部回报，都押在特斯拉的业绩上。

特斯拉市值每涨 500 亿美元，同时完成一项营收或利润目标，马斯克就能解锁一档期权，每档大约是公司 1% 的股份，一共 12 档。

那时候特斯拉的市值在 500 亿到 750 亿美元之间徘徊，Model 3 的产能问题还在让公司焦头烂额。方案最高一档要求市值做到 6500 亿美元，相当于再造十个特斯拉。不少人觉得，这份方案实在太苛刻，董事会就没打算真给马斯克股份。

不过这种对赌，马斯克在 2012 年就玩过一次。那一年特斯拉市值才 32 亿美元，董事会给他定了 10 档目标，每档要求市值涨 40 亿美元。五年后，特斯拉市值涨了 17 倍。

因此马斯克这次也接受了，最后靠着干脆睡在工厂死磕，最终这个硅谷钢铁侠还是都做到了所有目标。

在华尔街和国内互联网大厂，这套逻辑早就是常识：管理层拿多少期权股份，全看实现了多少绩效。

而我们的加密行业呢？

团队代币绝大多数是按日历解锁的。先锁一段时间，再按月线性释放，不管项目做成什么样，熬到时间就都能拿。所以「解锁日」在币圈的名声一直很差。有做市商统计过 1.6 万多次解锁事件，约九成伴随价格下跌，其中团队解锁跌得最狠，跌幅能到 25% 左右，而且往往提前一个月就开始跌。

最有代表性的一次，以太坊二层网络 Arbitrum 曾一次性解锁了约 11 亿枚 ARB，相当于当时流通量的四分之三左右。解锁前后四天跌了约 26%。很难说是项目方团队成员不地道，毕竟这是行业一直默认的规则。

为什么币圈一直没人学马斯克这一套？一个很现实的原因是，按时间解锁是「躺平软RUG」的最佳方式。像马斯克这样把团队回报和绩效绑死的做法，在加密行业很难找到先例。

这一次，NeoSoul 做了先吃螃蟹的人。

Believe计划想要做什么

特斯拉的薪酬方案很难直接参考，毕竟市值、营收、利润，每个季度的财报都有明确的刻度表。加密项目的情况很不一样。团队拿的是代币，产品大多还在早期，营收和利润往往还说不上话，币价一天就能来回波动两位数。把华尔街那套期权方案原样搬过来，大概率会水土不服。

NeoSoul 的做法，是把约束落在加密行业最敏感的两件事上，一件是团队怎么拿币，另一件是代币到底有没有人在用。Believe 计划也因此分成了四块，分别对应公司经营、产品、生态激励，以及团队和股东的利益安排。产品和生态两块跟 NeoTrade 关系更紧，放到后面细说。四块里下手最重的，是团队那一块。

原本到点就按月释放的线性解锁被取消了，改成和 KPI 挂钩。每期实际解锁量不超过原线性计划的上限，就算团队超额完成，每期最多也只能拿到原计划里那一份。而如果未完成当期 KPI，当期不解锁。

举个简单的例子。假设一个团队分到 1 亿枚代币，原计划分 24 个月线性释放，每个月就是约 417 万枚，到点就到账。换成 Believe 的规则以后，这 417 万枚就成了每个月的上限。这个月 KPI 完成了，最多拿 417 万；没完成，这个月就是零。团队哪个月干得特别漂亮，也不能把上个月没拿到的补回来，更不能多拿一枚。

这里可以再拿马斯克对照一下，马斯克那份方案是上不封顶的，特斯拉做得越好，他拿得越多。但 Believe 计划把天花板钉死在原计划上，团队干得再好，也只是拿回本来就该拿的，干得不好，就一期一期地拿不到。

这样的条款团队愿意签，计划里给的理由只有一句，「团队的回报，应该由真正做出的成绩来决定。我们愿意接受这样的约束。」

更有意思的是出题人。上市公司里，高管的 KPI 一般由董事会薪酬委员会来定，股东最多投个票。NeoSoul 把出题权分了出去，邀请 KOL 和社区一起制定团队解锁的 KPI。被考的人不再自己决定考什么，这本身就是一层约束。

当然，这对社区来说也是一门大学问。

据说经济学里有个古德哈特定律，大意是一个指标一旦变成考核目标，就不太好用了。拿币价当 KPI，团队会被往拉盘的方向推；拿 Agent 数量当 KPI，搞几场活动就能刷上去。真正有说服力的，应该是那些很难造假的数字，比如 NeoTrade 上有多少人在真金白银地用，有多少业务真的用 DNA 在结算。题出得好不好，考的是团队，也考社区。

如果只改解锁规则，Believe 计划还只是一份约束。它更进一步，把团队的日常也押在了 DNA 上。公司内部的日常结算会优先使用 DNA，员工的部分薪酬也以 DNA 发放，愿意的话还可以多拿一些。对外合作同样优先付 DNA，稳定币排在后面。就连年度最佳奋斗者奖，发的也是 DNA。这些 DNA 都从二级市场买入，没有锁定期。

这两个细节能看出诚意。从二级市场买，意味着每发一次工资、每付一笔合作款，都是实打实的买盘，没有动用新增的代币。不锁仓，意味着员工拿到手随时可以卖。选择多拿 DNA，就成了一个每天都要重新做一遍的决定，员工手里还留着多少，本身就是对公司的一张投票。

对比一下互联网大厂就知道这有多不一样。大厂发股票，通常要分四年归属，员工想走，没归属的那部分就得留下，股票在这里更像一副「金手铐」。NeoSoul 反过来，币一到手就是自由的，员工随时可以离场。员工愿意留着多少，比任何一份公告都更能说明团队内部的真实信心。

股东这边，原有的解锁机制保持不变，自愿延长锁定期的股东，NeoSoul 会给一定的代币奖励。对团队用约束，对股东用激励，两套办法想的是同一件事，让早期筹码晚一点进入市场。

这样一来，团队成员的收入、公司的经营成本和 DNA 的长期表现，被放在了同一条船上。

Believe 计划的底气，前提是 DNA 背后得有真东西。所以我们接下来回头看看 NeoSoul 这个项目本身。

NeoSoul 究竟在做什么

这两年，AI Agent 的进化速度比大多数人想得都快。

再往后走一步，很多产品的用户可能就不再是人了。下单的是 Agent，调用接口的是 Agent，最后付钱的也是 Agent。人只需要说清楚自己想要什么，剩下的事都交给 Agent 去跑。到那时候，Agent 会成为经济活动的参与者，甚至是最主要的那一批。

新的问题也跟着来了。人挑餐厅会看大众点评，挑基金会看历史业绩，那挑 Agent 该看什么？市面上的 Agent 越来越多，每一个都说自己聪明、靠谱、会赚钱。高德纳去年就提醒过，市场上有大量产品只是给普通的 AI 助手和聊天机器人换了个 Agent 的名头，在它看来，几千家号称做 Agent 的厂商里，真正名副其实的只有 130 家左右。真人用户很难分清哪个是真有本事，哪个只是会说。市场需要一种办法，帮人看清楚哪些 Agent 更值得信任，再决定把钱交给谁。

而 NeoSoul 想解决的就是这个问题，根据 Agent 之前做过什么来评价它的能力。

NeoSoul 的定位是 AI 经济基础设施，产品跑在 BNB Chain 和 0G 上。项目最早是从 EvoEvo 起步的，可以把它理解成 Agent 的训练场。Agent 先对真实世界的事情下判断，等结果出来，再拿结果去校准下一次判断，水平高低全看历史战绩。这套拿真实结果说话的思路，后来被完整地带进了 NeoTrade。

如果说 EvoEvo 是驾校，NeoTrade 就是发车上路了。

8 月 17 日上线的 NeoTrade 是 NeoSoul 现在最核心的产品。这是一个通用的 Agentic Trading 工作台，交易者可以自己定义 AI 交易代理的交易逻辑、资金规则和风险边界，不用从零写代码，就能让 Agent 持续读行情、自动执行交易。

9 月 1 日，NeoTrade 又上线了 Skill Builder。帮助用户只用聊天的方式就可以把自己的交易思路讲出来，系统会把它整理成一个可以反复调用的交易 Skill，相当于把自己的交易方法教给了 Agent。

而 AI 帮我们交易，大家最怕的是它乱动钱，NeoTrade 在这件事上下了不少功夫。首先学习权限和资金权限是分开管的，新版本的 Agent 会先进入影子模式，可以读取真实行情的信息，但没有交易真金白银的权限。万一行情不对，每个 Agent 还有单独的停止键，和一键叫停全部 Agent 的总开关。

底层代码上，NeoSoul 把一部分放到了 GitHub 上。公开的钱包 SDK 里，能看到钱包派生、加密密钥存储、订单签名策略和 EVM 链交互等能力。说得直白点，就是尽量不让用户把私钥整个交给一个机器人，Agent 能做什么、能动多少钱，都提前圈好范围。

交易场所方面，据公开资料，NeoTrade 目前支持用真实行情、模拟资金练手的模拟盘，以及 predict.fun、Polymarket 这类预测市场。

产品之外，NeoSoul 也在往 Agent 之间的支付和信用上走。它和自托管稳定币新银行 AllScale 达成合作，研究 Agent 之间可能出现的付款需求。比如一个 Agent 向另一个 Agent 买数据、调工具、请它帮忙做判断，再用稳定币结算。它还和 AI 财务操作系统 Infini 合作，用 Infini 的企业卡支付 SaaS 订阅、AI API、云服务这些日常开销。NeoTrade 背后的模型处理和行情分析，则用到了阿里云的 AI 模型服务。

在这些产品基础上，NeoSoul 也在加密「经济下行」的行情里宣布完成 1100 万美元 Pre-A 轮融资，MH Ventures、加密金融服务商 Amber Group、ArkStream Capital、0G Foundation、Kirin Capital、CatcherVC 和 New Oak International 参与。这笔钱主要用于推进 NeoTrade、扩建 AI 交易基础设施，以及开拓越南和东南亚市场。

接下来，应该关注什么

聊到这里，还有一样东西没细说，就是 DNA 本身。

据项目方披露的代币经济资料，DNA 总量 10 亿枚，TGE 时流通 13%，之后按月释放，第 39 个月全部解锁。按照 Believe 计划，NeoTrade 将只支持 DNA 支付，技术合作方用 DNA 支付可以享受优惠，以后持有或质押 DNA，还能解锁更高级别的产品权限。社区激励也会逐步向 DNA 持有者和持续贡献者倾斜，NeoSoul 还会推出 Agent 开发者计划，奖励开发者和优质 Agent Owner。

把这些拼在一起，就能看懂 NeoSoul 想让 DNA 扮演什么角色。用户用 DNA 买 NeoTrade 的服务，开发者靠做出好 Agent 赚 DNA，合作方收 DNA，员工领 DNA。如果有一天，Agent 之间互相买数据、买判断也用 DNA 结算，它就真成了官方说的那个 AI Agent 经济里的统一记账单位。

当然，Believe 计划能不能立住，接下来要看几件事。

最先要看的，是最终方案会把 KPI 写成什么样。社区由谁来代表，KOL 和普通持币人的意见各占多少分量，怎样才算完成，完成了没有又由谁来核对，以及某一期没完成 KPI，没解锁的那部分代币之后怎么处理，是顺延到下一期。这些都是社区值得关注的细节。

其次，NeoTrade 的数据能公开到什么程度，同样也很关键。有多少 Agent 在真实运行，用 DNA 付了多少钱，Agent 扣掉手续费和滑点之后到底赚没赚钱，这些数字公开得越早、越完整，社区出题就越有依据。

当然，短期的流通节奏也值得留意。TGE 时流通的只有 13%，后面每个月都有新的代币进入市场，StandX 社区的空投也会陆续发放。新币上线的头几个月，波动往往最大。团队代币改成考核制以后，能不能稳住这段时间的市场预期，是 Believe 计划要过的第一关。

写到这里，笔者想到了一家日本公司。

大阪的金刚组，常被称作世界上最古老的企业之一。公元 578 年，圣德太子从百济请来一位叫金刚重光的木匠，修建日本第一座官寺四天王寺，金刚组就从这里起家。此后一千四百多年，它一直在修寺庙、建神社，熬过了战乱、天灾和一次次的政权更替。2006 年，金刚组因为债务问题被高松建设收购，以子公司的身份延续至今。

回头看，那些活过百年、千年的企业，最开始也都只是一个梦想。

TGE 那天，NeoSoul 在推文里写下「day 1 token. 100 year dream.」一百年还很远，它能不能走到，现在谁也说不准。但至少在第一天，它先把团队的回报和这个梦想绑在了一起。

用 Believe 计划自己的话说，「百年梦想需要百年的坚持，而我们必须先对今天的承诺负责。」

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