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我們應當如何理解「小團體」

EDZ

22-03-02 18:17

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AI 總結

看總結

還記得你小時候是如何結交到不同朋友的麼？可能是在參與某個活動中，因爲相同的愛好，也或許是因爲討論到某個話題時有着類似想法，再或是僅僅因爲彼此看着有眼緣。

興趣的相似讓不同的人聚在一起可在同一活動中通過協作高效地達成同一目標，想法的相近讓他們可以減少溝通阻力，而眼緣這種無從考證的感覺卻可降低最基本的信任成本。人們聚在一起，組成小團體，每個小團體的人數不多，但每個人的特點鮮明，分工明確。

在現代科技的幫助下，小團體的組成不再具有地域限制，這也讓更多具備不同能力、想法各異的人們可以隨意「組隊」完成「任務」。

本文出自應用研究組織 Other Internet，文中深入探究了小團體（Squad）的形成歷史、原因、優勢，以及可能性。律動研究院將全文進行了翻譯：

上千年來，小團體（squad）一直是一種重要的社會和經濟組織形式。進入現代以來，隨着羣聊軟件和私人網絡社交平臺的不斷涌現，小團體也開始重新活躍了起來。它們作爲一股強大的文化力量，正挑戰着個人主義市場的權威。現如今，小團體在互聯網社區和新興經濟網絡中都發揮着關鍵作用。Hawala、Chit funds、Chamas 以及其他形式的 P2P 儲蓄或信貸機構的興起，則預示着未來去中心化加密貨幣協議將繼續豐富我們的各類金融關係。這些原型小團體充分展示了科斯定理的作用，即強大的內部協調能降低交易成本，從而讓團隊提高產能，獲得更多的理財機會。

這類小型組織通常是由鄰居和朋友組成的，充分反映了信任在團隊中的核心地位。無論是室友還是 Discord 小組中的網友，小團體能實現社交貨幣和金融資本的相互轉換，爲團隊帶來更多機會與活力，而這也是人們無法獨立完成的事情。

最近的幾起事件完全暴露了個人工作的侷限性，也讓人們開始探索以小團體的形式開展工作的新方式，因爲其往往具備更高的靈活性。新冠疫情的爆發強化了人們的社會聯繫，彼此在空間上的距離讓我們在情感上締結了更深的情誼。當疫情來臨時，我們的首要任務便是保護小團體的安全，而這對團隊協調和決策制定也提出了要求。

當今時代下，人們社會生活和經濟生活的不確定性都在加劇，這也就讓人們更想通過組建團體來彌補個人身上的不足。比如說，人們組建家庭就是想要共享空間並分擔租金的壓力。在一線城市中，個人總會被壓得喘不過氣來，於是爲了在沒有社會保障的就業市場上生存，人們團結了起來。

小團體既是當代社會原子化的產物，也是對當代社會原子化所作出的迴應。「在偏僻地區找個地方」的說法充分說明了城市年輕人對新型團隊宅基地的渴望，而團隊宅基地的建設也是一種現代的迴歸土地運動。在戰後公社的啓發下，後互聯網時代衝浪俱樂部在博客上宣傳合作住房、生態文化園和太陽能網狀網絡的優點。

小團體文化是新自由式個人主義的對立面。千禧一代正在迎來屬於他們自己的時代，他們開始重新發現彼此間的生成性、探索性關係。小團體文化在年輕一代身上得到了充分的發展，他們在 Minecraft、DOTA 2 和堡壘之夜派對中都有着豐富的團隊經驗。

撇開對於軍事的影響不談，羣組聊天功能爲「小團體」話語開啓了一個新的時代

不管他們是爲了生存還是玩樂才選擇組建爲小團體，在危急之下形成的小團體一般具有較強的適應力。隨着網絡空間的不斷靠近，距離不再是交流的障礙——很快，重要的文化將主要由擬親屬關係來制定。如今，團隊合作已經是大勢所趨，小團體也順勢成爲了人們社會、文化和經濟生活的中心。用 K-HOLE 的話說：今天的人們生來就是單獨的個體，所以必須找到自己的團隊歸屬。

小團體的理論基礎

雖然古時候的人們集結起來往往是出於生存的考慮，但團隊成員保持密切交流的傳統卻一直保留到了現在。羣組討論的模式和適應性的團隊工作空間爲小團體成員創造了一個共享的交流環境。延續感是小團體賴以存在的基礎：他們互相幫扶、共存共榮。

但小團體不僅僅是一個鬆散的從屬關係網絡，也是一個連貫的整體。小團體形成的第二個先決條件便是自我承認，是從「你、我、他」到「我們」的意識轉變。小團體在剛開始時可能只是一次性的 Telegram 頻道，但它們很快就變成了「羣聊」，而羣聊本身也是小團體的另一個代名詞。

爲了提高小團體的內在凝聚力，它必須要設有明確的界限，以對團隊作出規範。根據鄧巴數字，一個理想小團體的人數不會超過 12 人，因爲人們確實很難同時和 12 個以上的人密切共處。人數的限制對於團隊的協調性來說至關重要。小團體可能身處於一個巨大的人脈網絡當中，這讓它看起來似乎毫無邊際、人員衆多，但對於核心團隊來說，他們總能被一種無形的約束力捆綁在一起，形成更強的團隊認同感。

隨着小團體的氛圍不斷向好發展，小團體成員也變得更加相互依賴，也更願意共享他們的社會關係、情感或金錢。在不斷的社會化和自我認同的過程中所積累下來的信任是小團體成員開展密切合作的前提和基礎。與此同時，小團體文化的發展也纔剛剛開始。

小團體的交流空間

雖然新冠疫情的爆發將人們在現實中阻隔了開來，但人們在網絡上的聯繫卻越發緊密起來。人們一開始以爲 Web2.0 只是一系列相互鏈接的文件，但隨着其不斷髮展，Web2.0 創造出了許多相互鏈接的網絡空間。

如今的小團體充分體現了數字的地域性，也讓我們開始重新考慮過往那種個體化的社交網絡是否依舊適用。與早期超文本願景不同的是，互聯網已經告別了個體化時代，步入了全球化的舞臺。由於社交媒體的危險性，在沒有團隊支持的情況下，任何人都不應該單打獨鬥。

上面顯示的推特亞文化只是社會深層網絡中的一小部分而已。在這張模糊的圖形下面就是小團體空間，也是讓數字微文化得以誕生的內部區域網絡，比如小組羣聊、Discords、Slacks、Keybases 等等。在小團體交流空間中形成的謎因會涌入「明網」之中，在怨聯網（internet of beefs）上讓 NPC 一敗塗地。

小團體文化是小團體空間的下游產物，而小團體所處的數字場所也會發展得越來越好。Discord 支持了多人連線功能，Keybase 上現在也可以使用 Git 了，一個團隊的能力就將由它所能使用到的工具決定，而不同的平臺也因而塑造出了不同的團隊思維模式。團隊空間不僅僅是一種環境，也是一個行爲主體，一個共享的認知層。它爲市場交易的計劃、密謀的構思和謎因的創造提供了廣闊的空間。縱使小團體各成員生活在不同的地域，但在這個空間裏，他們過的都是自己的時間。對於每一個小團體來說，他們創建的那一刻便是團隊元年的開始。

團體動力學（Group dynamics）會隨着環境而發生變化，但也不會離開小團體空間。生態學稱這個過程爲「生態位的形成」，而在網上它便是小團體文化。

小團體的精神文化

在社會深層網絡的底層世界中，小團體開始發展屬於自己的文化。它們不需要有自己的團隊貨幣，因爲圖像、藝術品、音樂、話題、垃圾帖子，甚至挖苦，都能成爲它們的交流媒介。同樣，小團體一般也不會設置什麼內部經濟激勵措施。相反，這種充滿樂趣的交易中產生的信任、互惠互利與團隊精神（小團體最爲重視的團隊能量），纔是它們真正看重的東西。因此，小團體生產的核心就在於小團體本身產生的持續性。

加密謎因學告訴我們，寫着爛貼的差勁團體能用其內部的社會框架來定義新的價值形式。謎因這類「資產」雖然不好估價，但卻能引領文化和經濟潮流。

謎因、熱門話題、內部語言、視覺效果以及只有團隊才能製作的手工藝品，都是小團體生產的主要產品。這樣的團體往往也會更有靈魂，吸引力自然也就更大了。團隊外的人也想體驗到這種氛圍——有時是爲了獲取社交資本，有時是因爲這種氛圍下所產出的內容更具戰略價值，但在大多數人們，人們往往只是覺得這樣的氛圍更有感染力。在羣組有條不紊的運營之後，一些小團體開始發展自己的社會產品，而播客就是一種常用手段。它可以快速地將謎因變爲白皮書，讓小團體內部的智慧可以迅速涌入創意市場。

不管是偶然還是必然，小團體一旦形成，就會產生驚人的創造潛力。VIBE（氛圍）是一種具有高信息密度的不穩定物質。在小團體探索自己團隊精神的過程中，可能會不小心弄出一些無頭品牌、虛擬人物或它們無法控制的假名實體。因此，小團體需要從一個年輕的團隊，不斷熵增發展出屬於自己的團隊精神，從而激發出源源不斷的團隊能量。

小團體的變現方式

羣體認同、共享空間、團隊文化，它們不僅創造了社交資本，還提高了小團體的組織能力、降低了交易成本，讓團隊有了更高的生產能力和適應能力——這便是「小團體的本質」。不過，雖然小團體可以被看作是「一系列契約的聯結」，但與科斯式企業不同的是，小團體中不存在法律結構。相反，社會契約是在人們約定俗成的相互尊重與規範遵守中得以實現的。

但是，爲了維持團隊經濟，小團體必須將團隊文化轉化成變現模式：吸引客戶、訂閱者與贊助商、進行音樂交易、獲取收益等。小團體生產的第一步往往是創建流程與界面，將自己創造性的勞動成果經由全球網絡參與者傳播出去。這時，團隊工具就開始派上用場了。在 DAW、Figma 板或在遊戲大廳中產生的團隊精神可以轉化爲可供消費的文化工具。青年藝術家們創建了在線畫廊和個性標籤，因爲他們允許團體藉由熟悉的組織模式與世界進行互動或交易。Bandcamps、Twitch 網頁、DAO 都是公共的 API，小團體可以藉助它們與可信邊界之外的實體互動。

一些數字工具是公共接口，而另一些則是用於內部協調。今天，小團體基礎設施是由簡易的軟件原語組成的，包括 Venmo、Splitwise、Cash App。有了這些金融渠道，你就不用再向朋友借錢了，而且它們還可以優化小團體成員之間的內部協調性。儘管小團體有着很高的靈活性，但團體金融的社會污名還是讓他們很難從朋友那裏借到錢。

應用內的機制，如預算跟蹤器、投票和拋硬幣功能，在社會協議和技術解決方案之間搭建了一箇中間點。例如，Splitwise 在很大程度上依賴於社會規範，以確保其支出的正確輸入。通過讓個人選擇加入一套追溯結算的規則，團隊的社會摩擦和協調成本也得以降低。如果小團體可以自然而然執行很多重要功能的話，我們文明也就能向前發展了。

有些人認爲新的軟件可以解放「個人創作者」的雙手，但在這種思想下，我們將不可避免迎來 Uber 平臺那種中介式僱傭勞動的時代。所以，我們真正要解放的是小團體，因爲它們纔是是我們今天社會所需工具的基本用戶階層，但目前還很少有軟件能讓團體作爲一個整體進行合作生產並共同創造財富。爲了充分實現「小團體文化」，這種情況必須得到改變。

小團體的團隊財富

有了新的即插即用的金融工具，小團體在經濟和社交上的適應能力都將有所增強。個人獲得複利回報的機會也許有限，但團隊憑藉其更高的靈活性，可以承擔更大的風險，從而也就能收穫更多收益。

小團體成員對於團隊做出貢獻的同時，自己也能得到相應的回報，獲得更多的機會，對未來的經濟流量提出要求，並得到團隊的支持。在共同承擔風險的情況下，一個小團體往往能獲得倍增的收益，並因此走向致富的道路。

一個強大的社會結構和正確的技術棧將帶來新一輪自下而上的經濟實驗：無息 P2P 借貸、匿名借貸池、集體保險、社會化 ETF、基於 DAO 的自由職業者聯盟、輪流儲蓄計劃、Revshare 公會、謎因風險集團、加密貨幣 Ponzis、退出騙局、瀏覽器內的礦工、偏遠收益農場、男孩樂隊、邪教和主權度假基金。

我們必須明確一件事情：獲得融資和創造資本類資產至關重要。對於小團體來說，它們現在需要的是技術基礎設施，從而獲取併疊加它們所共同產出的價值。

雖然足夠的現金能維持小團體的正常運轉，但過早地啓用金融基礎設施也會扼殺這種能力。小團體經濟產出的主要是非貨幣價值，而小團體財富則是每天 5 個的謎因、電子女郎的假期、抖音博主的炒作之家，你們團隊在偏僻地區租用的空教堂。小團體財富是當你退出 Discord 聊天時，你能感到比每週 70 小時還要快樂。千禧一代都想辭掉工作，成立自己的風險投資公司，而小團體已經在做其他事情了。

小團體發覺了新自由主義式零工經濟「就業」和準社會化個人品牌的空洞謊言。它們看重的是集體維護和相互關懷之下的自主權，而不是純個人主義的自主權。不僅如此，它們偏愛創造性的表達，支持集體創作而非個人創作。對於小團體來說，集體性纔是自主性的前提。

那麼，小團體能擴大規模嗎？在我看來，小團體更像是一種文化，而非企業。所以說，掙錢並不是它們的首要目標，維繫好團隊的氛圍纔是，而穩定的收入則是錦上添花罷了。

相反，小團體可以通過發明新的視覺效果、組織形式和創意產品，成爲其他人的榜樣，從而實現橫向拓展。當小團體的精神開始向外傳播時，它們就有了自己的生命。雖然這些模式的現實價值可能有限，但我們也不能低估將一個新自下而上的經濟模式謎因化的意義。

在未來的日子裏，小團體將變得和企業同樣重要。隨着我們社會和經濟結構的變化，強大的團隊精神和可持續性將成爲衡量成功的新標準。小團體不需要擴大規模，它們只用傳遞自己的的能量就夠了。

小團體的無限能量

小團體究竟有多大能量？雖然小團體的確是數字工具時代下的產物，但它們卻這遠遠不止是一種新的聊天應用或在線「社區平臺」，而是一種新的發展，是在這個日益複雜的世界中幫助人們建立關係、學習創造的新型組織形式。小團體是由其精神、謎因和價值觀組成的羣體，而並不是什麼烏合之衆；相反，它們是以自己的方式參與世界建構的原型機構。

小團體是對集體價值的重新定義