原文來源: Vincent,Buidler DAO 共同創辦人
BlockBeats 註:DAO在治理方面面臨許多困境,例如治理機制不明確,成員們點子很多,但大部分無法落實。因此隨著 DAO 日漸龐大,如何利用工具讓 DAO 治理變得井井有條,是許多 DAO 創辦人一直在思考的問題。對此,Buidler DAO的共同發起人Vincent 在推特上總結了5 種類型的DAO 治理工具,BlockBeats 整理如下:
近期研究了不少DAOtools,看了不下100 個,這些產品的功能基本上貫穿了DAO 治理的全部流程,包括「代幣發行、權限、提案治理、社區交流、門戶、金庫、活動管理、任務分發、貢獻量化、薪酬分拆、行銷成長等」。依照賽道與產品策略,大致將上述DAOtools 分為五大類:
面向大部分DAO,針對普適性需求,提供系統化解決方案。但由於是非開源,開發和迭代速度受限於研發投入和資金,無法滿足日新月異的 DAO 需求演化,這類工具非常不看好,例如 DAOlens 和 DAODAO。
這類產品是一個龐大的開源操作系統,例如 Aragon,其護城河是其開源生態,賽道比較擁擠,開發者有排他性,部分產品基本上沒有開發者參與,形成死循環。此外,部分專案在目前階段對非開發者並不友好,使用者僅能透過無程式碼平台體驗到一小部分功能,未來需要關注可插拔能力。
面對DAO賽道的細分領域,提供DAO 治理營運關鍵環節上的某一細分領域的專精能力,如鏈下投票、論壇、金庫、薪酬等。這類產品有完整的功能和良好的互動體驗,同時得益於輕巧靈活的即用即走優勢,出現許多現象級產品,例如 disperse、snapshot。
依附於某個環節的巨頭玩家所建立起來的生態,提供輔助性的功能,豐富提升原有生態的體驗與服務。 這類產品的商業價值和護城河較低,沒有明顯的競爭優勢,先發優勢和體驗至關重要。
大部分從DAO 的workplace 或入口網站切入,採用取巧的方式,整合各類現有的治理和金庫、社群產品,搖身一變成了一個新的門戶網站。雖然取巧,但這類產品大多沒有實現 PMF,用戶普遍關注關鍵環節的產品體驗,僅僅整合不會帶來明顯的效率提升。這裡點名 backdrop。
註* PMF: Product Market Fit ,指產品和市場達到最佳的契合點
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