在 a16z、Paradigm 等一眾 VC 的扶持與挾持下，Uniswap 走出了一條風格明顯的運作與管理發展路徑。在 FTX 暴雷後，Uniswap 已經成為當今 Web3 世界最成功的網路 Fintech 公司。

截至目前，Uniswap 在DEX 市場的佔有率已超80%，一週交易量能夠達到160 億美元之巨，遠超其餘競品數倍。在近日團隊宣布開啟前端交易費用功能後，其團隊與協議剝離的打法進一步明顯，並為 Web3 創業者找到了一條折中可行的出路。

團隊營運公司化：合規、合規，或合規

作為DeFi領域的絕對龍頭和Web3 無許可世界的典型象徵，Uniswap 的一舉一動都在影響整個產業的發展方向。但仔細觀察，我們會發現 Uniswap 並不像一個主流定義下的「Web3 團隊」，而是一家美國網路新創公司。

可以說，Uniswap 在 Web3 世界真正的與眾不同，一定程度就體現在其「公司化」的團隊運作和管理上。

「全美團隊」，Uniswap 的高階主管任命及員工管理

從Uniswap Labs在高階主管的人事任命上，你完全看不出這是一個Web3 新創團隊。從監理合規到網路大廠經驗，Uniswap 可謂一應俱全。

2022 年5 月19 日，Uniswap 在Blog 發表官方公告，宣布Salman Banaei 將擔任Uniswap Labs 政策部門主管。

在加入 Uniswap Labs 之前，Salman 在美國商品期貨交易委員會 (CFTC) 從事公共服務工作，後來在 Chainaanalysis 負責公共政策。在 CFTC 任職期間，Salman 領導多德·弗蘭克法案團隊對金融危機後的美國衍生性商品市場實施改革，並獲得時任 CFTC 主席 Gary Gensler（沒錯，就是他）的認可，並授予了傑出員工獎。

在Uniswap Labs 的任職公告中，Salman 寫道：「Uniswap Labs 反映了多德弗蘭克法案使市場民主化的目標和Nakomoto 減少價值轉移摩擦的目標。其創建的Uniswap 協議是一項突破性發明，可以實現我們在CFTC 努力實施的一系列多德·弗蘭克改革中的目標。與先前的互聯網協議一樣，這項技術的真正潛力只有透過建設性和積極參與的公共部門領導才能實現。」

< /p>

在這一年早些時候的3 月，Uniswap 請來了Snap Chat 母公司Snap Inc.前高級工程總監Chad DePue 擔任Uniswap Labs 工程部門的副總裁。

在Snap 任職期間，Chad DePue 領導開發了Snap Minis、Snap Kit、PlayCanvas 等多款紅極一時的小程序，後又在Whisper App 擔任CTO 一職。離開 Whisper App 後，Chad 先後在黑莓和微軟擔任工程副總裁和開發者工具負責人。加入 Uniswap 後，Chad 的主要任務就是將建置簡單、安全且無縫產品（包括行動產品）的經驗帶給 Uniswap Labs 團隊。

Chad DePue 在自己的任職公告中表示，Uniswap 創辦人Hayden 是他加入Uniswap 團隊的一個重要原因，「當你見到Hayden 時，你很快就會意識到他是少數具有產生巨大影響所需的遠見和智慧的人......Hayden 等人基於包容性願景和道德承諾的強有力領導對於Web3 吸引下一波用戶至關重要。」

在隨後的7 月21 日，Uniswap 更是宣布了重量級主管Will Ruben 加入並擔任產品副總裁的消息。

Will Ruben 曾在 Coinbase 領導團隊負責 Coinbase 及其錢包應用中的 Web3 社交體驗。而在 Coinbase 之前，Will 則在 Meta（原 Facebook）任職長達 9 年，是旗下 Instagram 團隊 Feed 和 Relevance 部門的負責人，領導 Instagram 的內容排名演算法、興趣搜尋等關鍵產品的發布。

Will 在任職公告中寫道：「在大型科技公司工作了十年後，我被領導一家規模較小、更具創業精神、在未來十年具有巨大發展潛力的公司所面臨的挑戰和機會所吸引......如果沒有基於web3 協議構建的簡單、高品質的用戶體驗，我們就無法解鎖普遍所有權或使全球金融體系更具有包容性。Uniswap Labs 是這項工作的核心，我很高興能夠將我在大規模建立消費產品（尤其是行動產品）方面的經驗帶給這個傑出的團隊。」

< br>

與大部分Web3 龍頭專案相比，除了高階主管層面的絕對優勢外，Uniswap 在員工招募和管理上，也有著非常完善且合規的流程。

據 BlockBeats 了解，Uniswap 團隊員工目前已達百人之多，在部門職能劃分上也有著明確的分工。打開Uniswap 官網招募介面，首先印入眼簾的就是這樣一段話：< /p>

「Uniswap 協議是以太坊上最大的去中心化交易和自動做市協議......Uniswap Labs 團隊是Uniswap 協議的主要貢獻者，現在專注於建立一套產品來支援Uniswap 生態系統。我們的團隊是加密貨幣領域最具影響力的團隊之一。我們的總部設在紐約市蘇豪區，根據職位的不同，我們可以選擇部分或完全遠端辦公。」

目前，Uniswap Labs 主要分有工程、成長與策略、金融與合規三個部門。其中工程部門所設崗位最多，招募人數就有 7 個。進入應徵詳情頁，我們可以了解Uniswap Labs 的全職員工福利：

1.最低年薪為18 萬至22 萬美元，根據紐約市薪酬透明度法進行揭露；

2.股權、代幣等其他薪酬要素，依具體職位類型決定；

3.無限制且鼓勵的休假，及長達16 週的帶薪育嬰假；

4.本人及家屬全部醫療費用報銷；

5.401(k) 計畫（美國退休金計畫）；

6.每年1,500 美元的教育津貼；

7.遠距員工提供家庭辦公室設置津貼，紐約總部辦公人員提供午餐。

另外，Uniswap Labs 也是一家 EEO（平等就業機會雇主）企業，並依照美國法律為合格的殘疾人提供平等的就業機會。根據官網，Uniswap Labs 的目標是至少有 7% 的殘障員工。為此，申請者在申請職位時必須填寫一份十分詳細的問卷，並在入職後每 5 年重新填寫一次。

但想要獲得這些極具吸引力有一個前提，即你必須是能夠在美國合法工作的勞動人員，且「所有福利均需繳納相應的稅費」。

Uniswap應徵界面問卷，圖來源來自Uniswap.org

此前，BlockBeats 記者曾在Token2049 活動期間發過前線報告，Uniswap Labs 執行長Mary-Catherine 在活動中表示，Uniswap 的團隊位於美國，並在紐約市設有實體辦公室。但儘管如此，Uniswap 的產品，錢包、網頁端應用程式是全球可用的，Uniswap 切實專注於亞洲市場的成長，並致力於使 Uniswap 成為一個國際化產品品牌。

在去年7 月入職的產品副總裁Will Ruben 是紐約本地人，他在任職公告中寫道：「身為土生土長的紐約人，我認為沒有比紐約市更好的地方來建立這個未來了，這裡有Hayden、MC、Cal、Chad 和Uniswap Labs 的才華橫溢的團隊。」

這裡實際上有一個有趣的事情，即許多高舉去中心化的Web3 龍頭品牌，都在一個類似“紐約小團體”的Web3 精英圈子裡，這其中最知名的應該就是BanklessDAO。

BanklessDAO 同樣也在紐約，且和 Uniswap Labs 保持著極好的關係。細心你會發現，Uniswap 的許多產品，都是透過 BanklessDAO 的媒體頻道對外進行發布的，包括 Uniswap V4 這種重量級產品迭代。當然，這些都是後話了。

BanklessDAO創始人與Uniswap創始人Hayden（下）直播宣布Uniswap V4，圖源來自YouTube

團隊與協議剝離，Uniswap Labs 成為創造開源產品的中心化新創公司

在近日Uniswap 宣布開啟前端費用後，社區許多觀點都認為Uniswap Labs 正在逐漸剝離自己與Uniswap 協議之間的聯繫。但實際上，這個目標早在公司創立之初就已經提上了行程。

2021 年8 月11 日，Uniswap 為了明確區分Uniswap Labs 與Uniswap 協議，發表官方公告對其Logo 進行了更新。今天，使用者也能在 Uniswap 官網上找到詳細的Logo 商標使用準則。

Uniswap Grants 聘請知名設計師Timothy Luke 為Uniswap 協議和Uniswap Labs 分別繪製了新的標誌，以便用戶從視覺上清晰地分辨Uniswap 協議和Uniswap Labs 之間的區別，並進一步定義各自的功能、職責和治理任務。

2021年Uniswap更新Logo，左為Uniswap協定Logo，右為Uniswap Labs Logo，圖源來自Uniswap.org

官方公告寫道：「兩者有時會相互混淆，但實際上它們是完全不同的東西：Uniswap 協議是一組促進點對點交易的鏈上、不可變的智能合約，而Uniswap Labs 指的是軟體開發工作室構建和維護通常與協議相關的產品。Uniswap Labs 是數百家在協議之上構建產品的公司之一，並且有一天可能會在遠離協議的地方構建產品。”

隨後，在次年4月11 日，Uniswap Labs 正式成立Uniswap Labs Venture，由Teo Leibowitz 和Uniswap Labs 營運長MC Lader 共同領導。

根據官方公告，Uniswap Labs Venture 的職能是「支援Web3 各個階段的項目，從基礎框架到開發工具，以及面向消費者的應用程式。 」同時，Venture 也會積極參與多個協議的治理以支持其發展。 BlockBeats 統計，自去年 4 月創立以來，Uniswap Labs Venture 共投資了 Para Finance、Wallet Connect、Rain 等在內的 9 個項目，並參與了 MakerDAO、Aave、Compound 以及 ENS 在內的多個協議治理進程。

Uniswap 成立Venture 部門的主要目的，是進一步明確Uniswap Grants 的職能劃分，將Uniswap Labs 團隊的經濟行為和營收與Uniswap 協議生態的發展剝離開來。在 Venture 部分成立後，Uniswap 於同年成立 Uniswap Foundation，與 Uniswap Labs 等生態系內其他實體獨立運作。

根據官網訊息，Uniswap Foundation 是一家美國特拉華州非的營利組織，其目標是支持去中心化金融、去中心化以及可持續性。 Uniswap Foundation 的資金由 Uniswap 社群透過社群治理提案批准提供。透過成長、創新和管理三大工作支柱來支持 DeFi 社區，並提供資源和支援措施以推動 DeFi 的長期永續性。

Uniswap 剝離協議與團隊的一大目的，即是在監管合規層面獲得更多的迴旋餘地甚至是優勢。

BlockBeats先前報告，SEC 在其針對Richard Schueler 及其專案Hex 的訴訟中稱HEX 為未註冊的證券後，Uniswap 立刻將其代幣HEX 從Uniswap 交易介面中移除。如今，在 Uniswap 介面的「不支援」代幣清單中，HEX 代幣被附有一般性說明，指出該協議阻止「違反商標、已被證明是騙局或基於其他法律考慮」的代幣。

Uniswap網頁端禁止交易HEX代幣，圖源來自Uniswap.org

另外，在今年4 月的一場集體訴訟案中，美國紐約南區法院法官也駁回了針對Uniswap 的指控，Uniswap 的創始人Hayden 稱其為“巨大的勝利”。

美國紐約南區法院法庭文件表明，Uniswap 平台有能力，並且在許多情況下是合法經營的，原告與Uniswap 平台和協議之間沒有交易，目前的證券法似乎不涵蓋DeFi 協議本身對使用其欺詐他人行為的責任。

法官認為原告受到了欺詐代幣發行者的傷害，他們利用Uniswap 的核心合約和中繼進行了搶籌，而Uniswap 僅是搭建平台的角色，至少根據美國證券法，這並不意味著Uniswap 對詐騙和隨之產生的損害負有責任。

相較於先前同樣是協議或平台端開發角色的 Tornado Cash 團隊被逮捕一事，此案的判決更是耐人尋味。

相關閱讀：《美法院對Uniswap 的「友好判決」，對DeFi 監管意味著什麼？ 》

而近日 Uniswap 之所以能開啟前端收費功能，也是得益於這種團隊與協定剝離的運作方式。 Uniswap 作為一個提供代幣或「未註冊證券」的交易協議，因為監管原因不能直接透過收取手續費為團隊帶來收益。但 Uniswap Labs 卻可以基於這個開放式協議，打造合規的前端用戶產品，並透過這個產品創造營收。

如果某種代幣像HEX 一樣被SEC 或其他監管部門起訴，則可以立刻停止其在前端的交易，這樣團隊和產品本身就擺脫了自己可能面臨的監管風險。

羅馬二元論式治理：做VC 的好朋友

Hayden 的創新與前瞻性思維為Uniswap 的發展創造了機會，但同時，早期投資人和資本對Uniswap 的影響也變得不容忽視。資本的支持使 Uniswap 得到了更多的資源和發展機會，但也帶來了更多的治理和方向上的挑戰。

資本的加入與支持，一方面帶來了計畫的快速發展和社群的擴大，另一方面也使得權力結構發生了變化，帶來了對專案的挾持嫌疑。社群中有聲音認為，資本方不再僅僅滿足於作為支持者的角色，而是試圖在決策過程中施加更多的影響力，甚至威脅到專案的去中心化特性。

與早期投資人的Drama

Ric Burton，曾經的Balance.io CEO，在今年年初與Uniswap 創始人Hayden Adams 在推特上的一場公開爭執，引發了不少人的廣泛關注。其中，Ric Burton 把揭露的內幕和一些截圖當作證據，試圖證明他與 Hayden Adams 之間的關係與外界所知道的並不一樣。

回溯到 2018 年，Ric 描述了自己與 Hayden 的深厚友情，和兩人一起為加密貨幣產業和 Uniswap 項目做出的共同努力。那時，Ric 是 Balance.io 的 CEO，他的公司專注於為以太坊上的 Dapp 提供介面服務。 Ric 認為大多數 Dapp 都有很大的進步空間，因此他資助了包括 WalletConnect、The Graph 和 Uniswap 在內的多個專案。

早期創業的Hayden，圖來源來自網路

Hayden 對於自動做市商(AMM) 的獨特見解和對專案的熱情，讓Ric 對他產生了濃厚的興趣，決定為其提供幫助。在那段時間裡，兩人的關係異常緊密，Ric 甚至說自己是願意為 Hayden「擋子彈」的朋友。

但隨著時間的推移，尤其是在 2019 年 3 月，事情開始改變。 Ric 在參加外婆的葬禮期間接到了 Balance 的聯合創始人發來的郵件，告訴他他需要辭去 CEO 職位。而在這個時期，Uniswap 的情況卻日漸好轉，Hayden Adams 成功籌集了 100 萬美元的資金。 Ric 原本以為他會被邀請參與這個項目，但 Paradigm 的參與改變了一切。

在發現自己沒有獲得 Uniswap 分紅後，Ric 感受到深刻的 Hayden 背叛。直到 UNI Token 計劃開始時，Hayden 才提出“還錢”一事，但附帶條件是 Ric 需要簽署一份 NDA。一怒之下，Ric 決定對 Hayden 提起訴訟。

Hayden 則在回應中表示，Ric 的言論極具誤導性，而且是徹頭徹尾的謊言，「當時Ric Burton 的確獲得了投資Uniswap 機會，我曾經給他發了一張金額為空白的簡單未來股權協議（Simple Agreement for Future Equity），這樣他就可以填寫自己想投資的額度，但他選擇不這樣做，理由是他的公司Balance 當時只能維持1 個月左右的運作。」

Hayden與Ric的聊天記錄，圖源來自網路

最終，雙方各退一步，Hayden 也對Ric 在Uniswap 發展中扮演的角色表示了感謝，並不再做進一步回應。

在外人看來，與 Ric 的 Drama 似乎給 Hayden 留下了「與投資者互剛」的印象。但實際上，Uniswap 在 Web3 團隊中要比任何一個專案都更接近由董事會控制的股份制公司，而這個董事會，正是 Uniswap 背後的幾家巨頭 VC。

「大股東」入侵，資本對Uniswap 的扶持與挾持

2020 年8月6 日，依據SEC 檔顯示，Uniswap 開發公司Universal Navigation Inc.已於6 月5 日完成1,100 萬美金融資，該輪融資由a16z 領投，USV、Paradigm、Version 等參投。一眾矽谷 Web2 資本巨頭正是在這時入主 Uniswap。

在Uniswap DAO 的治理大棋局中，a16z 無疑是舉足輕重的玩家，他們不僅用自己的1500 萬票UNI 積極參與，還將約4000 萬票UNI 的治理權委託給了多個外部機構。一個最讓社區印象深刻的例子是，當決定在 BNB Chain 上部署 Uniswap V3 時，超過 8000 萬票 UNI 參與了其中，遠超參與治理投票 UNI 的 50%。

Uniswap 原計劃通過 wormhole 進入 BSC，但 a16z 卻出人意料地投出反對票，希望為他們投資的 LayerZero 打開一條道路。同時，a16z 的競爭對手 Jump Trading 明確表示他們支持 Wormhole。當塵埃落定，Wormhole 因為獲得的 UNI 代幣投票優勢，最終成為 BNB Chain 上基於以太坊的 Uniswap DAO 治理的橋樑。

從絕對票數上看，Uniswap 所謂的社區其實無足輕重，Uniswap 發展真正的「話事人」，仍舊是其背後的資本大佬們。

根據DAO 治理研究員@lurenbian觀察，自巨頭VC 們入局後，Uniswap DAO 的熱度測試（Temperature Test）從初始僅有的3.4 萬票UNI 參與度，迅速飆升至最新提案的近3000 萬票。從官方數據可以看到，共有 31 項提案被提交，其中 28 條已經落地執行，顯現出了高達 90% 的通過率。

在這些提案中，多鏈部署成為了主旋律，但票數變化規律性不強。 @lurenbian 在訪談中告訴 BlockBeats，對於多鏈部署這類操作，VC 們只要名正言順，幾乎沒有不通過的情況。而對於標的鏈上的項目，能夠連接到 Uniswap 流動性則可謂百利而無一害，對 VC 來說，這也是一個雙贏局面。

Uniswap治理提案統計，圖源來自@lurenbian

而能體這一點的還有Educational Fund 一案。在賣出 50 萬 UNI 並獲得 1,020 萬 USDC 後，關於 DeFi Education Fund（DeFi 教育基金，簡稱「DEF」）的提案引發了 Uniswap 社群的強烈不滿。該提案最終獲得 72.64% 的投票支持率，並在宣布從 Uniswap 財庫撥款 100 萬 UNI 後，DEF 將在 90 天內公佈詳細預算。但事情並沒有按照預期進行，當社區尚未了解這 100 萬 UNI 的資金分配時，DEF 突然宣布已經賣出了其中的 50%。

一些來自社區的觀察者就曾提出質疑，指出該提案很可能是由Uniswap 的主要投資者a16z 主導的，他們疑惑是否存在“自己提案自己投票”的情況。雖然所有疑慮都在 Uniswap 的創始人 Hayden 對 DEF 表示支持後煙消雲散，但社區已逐漸意識到，在 Uniswap DAO 的所謂治理中，只有“大股東和董事會們”說了算。

產品打法遵循Web2 思路：正統性靠邊站，市場佔有率成核心

在追求市場優勢的過程中，Uniswap 顯然沒有簡單地遵循傳統的Web3 團隊的開放和去中心化理念。 Uniswap Labs 更多打出了 Web2 的產品策略，這種策略旨在迅速吸引和留住用戶，確保其在去中心化交易平台的競爭中保持領先地位。

商業許可證、抄襲，經典的網路故事

今年6 月，Uniswap 時隔近兩年後宣布推出V4 版本，社群嘩然。一時間，V4 引入的 Hooks 功能被許多人稱為“DEX 殺手”，但與產品端的大幅更新更引人注目的，是 Uniswap V4 延續 V3 版本實施，且有效時間翻倍的 BSL 商業許可。

商業源碼許可證（Business Source License）旨在在開源精神和商業需求之間找到平衡，在有效期間，第三方在未經允許下不得使用原始碼進行任何商業活動。對 Uniswap 來說，這是繼其產品創新以外的另一個商業殺手鐧。正是因為 BSL 的保護，Uniswap V3 才在它的時代得以大行其道。而在 V3 兩年的 BSL 有效期限結束後，各式各樣的 V3 Forks 便紛紛冒了出來。

因此，在 Uniswap 對 V4 版本實行 BSL 商業授權時，這項決策再次在開發者社群引起了不小的爭議。

Uniswap 創辦人Hayden 則堅信BSL 是最符合Uniswap 社群的正確決策，在ETH Paris 活動期間，Hayden 對BlockBeats 就此事的提問回應道：「這完全取決於治理的決定」。 Hayden 表示，對於那些不同意這項選擇的 UNI 持有者，他們可以透過治理投票提出更改。不過在大多數人看來，這裡的「他們」和 Uniswap 的「VC 股東」並沒有任何實質的差異。

有趣的是，V4 版本的「許可證爭議」風口尚未平息，Uniswap 又被「抄襲風波」找上了門。

今年7 月17 日，BlockBeats 報導，去中心化交易平台Uniswap 宣布推出非託管的、基於荷蘭式拍賣的協議UniswapX。根據官方公告及文檔，UniswapX 將逐步實現聚合流動性來源、抗 MEV、無 Gas 交易等諸多功能，以期使 DEX 逐漸比肩 CEX。

UniswapX 一推出便被寄予厚望，Paradigm 研究員Dan Robinson 在社交媒體上對UniswapX 給予高度評價，“我認為UniswapX 改變了去中心化交換、 MEV 和互通性的遊戲規則」。

但很快，社群便指出UniswapX 是在抄襲CoWSwap 機制，而先前推出的V4 版本則有抄襲CrocSwap 之嫌。 Curve Finance 用其官方推特帳號回應Dan Robinson，「Dan，恕我直言。遊戲規則在很久以前就已經改變了：當1inch 第一次進行高品質聚合時，當CoWSwap 推出Solvers 模型時。UniswapX 是不錯，但它並不是開創者，甚至不是第二個玩家。」

CoWSwap 官方也連發數條推文，表示「歡迎Uniswap 進一步驗證自己的交易設計」，暗諷Uniswap 對其機制的模仿。

相關閱讀：《褒貶相半，Uniswap 究竟是不是「幣圈騰訊」？ 》

在回應有關「V4 抄襲問題」時，Uniswap Labs 開發成員像BlockBeats 表示，Uniswap 團隊早在兩年前就開始了V4 版本的開發，只是CrocSwap 團隊提早發布了白皮書，但產品開發的進展太慢，直到Uniswap 推出V4 後才急忙被迫地推出自己的新產品。

其實對Uniswap 來說，開源與創新並不是Web3 世界制勝的究極法寶，而是產品的開發和營運能力，就像網路公司那樣。有了想法和原始碼，先考慮先註冊版權或 BSL，然後再進入產品開發階段。

「我們希望看到其他人做出更有新意的創新，而不是一味的 Fork 抄襲」，Uniswap Labs 開發成員告訴 BlockBeats。從這個視角來看，就很好理解Uniswap 這家公司的打法和想法：透過BSL 許可證為Labs 團隊的產品創新買時間，同時盡可能多的把持市場佔有率，等許可證有效期結束後，V5或其他更具碾壓實力的新產品也已推出，大部分新用戶也都是Uniswap 用戶了。

而香CrocSwap 和CoWSwap 等大批堅持Web3 開源主義的項目，一方面在研發創新能力上不及人數眾多的Uniswap，另一方面在產品的開發上也進展緩慢，未來或許只剩下「發佈白皮書」的能力，在永續發展上幾乎失去了所有優勢。

追求市場佔有率，解析Uniswap 的產品線

從2019 年到2023 年的月度交易量數據看，Uniswap 表現十分突出，交易量遠超其他DEX。儘管在早期曾遭 Sushi Swap 的吸血鬼攻擊，但自創立以來，Uniswap 的市佔率節節攀高，如今在 DEX 中的佔有率已達 80% 之高，牢牢佔據主導地位。

Uniswap交易量與市佔率數據，圖源來自Dune Analytics

相比於21 年5 月時隔兩年的V3 版本，V4 擁有了更為自由靈活的資產可組合性以及大幅降低了提供流動性和交易所需的Gas 費用。 V4 中包含的一個關鍵改進是引入了 Hooks（鉤子），這是一種智能合約機制，可以擴展開發人員的可自訂性，Hooks 能使開發人員能夠在交換後或區塊之間「添加邏輯」。

在新功能Hooks（鉤子）的加持下，開發者無需開發新的DEX，只需在Hooks 中定制流動性並加上前端頁面和符合自身需求的元素，即可開設「制定場所」，可以讓每位開發者創造出滿足場景需求的客製化DEX，組成出自己的「樂高積木」。這也就有了社區開發者「打不過就加入，以後不用做 DEX 了」的感嘆。

相關閱讀：《告別Fork Swap，Uniswap V4 正邁入「萬鉤演義」時代？ 》

自V2、V3 到V4 的不斷迭代，再到UniswapX 和Uniswap Wallet 的推出，Uniswap 的產品線已逐漸拓展和豐富，涵蓋了後端開源協議、第三方開發API 和流動性聚合器，以及行動端用戶入口等多個領域，觸手伸展至Web3 交易的方方面面。

Uniswap產品線結構

除了後端的Uniswap 開放協議外，目前Uniswap Labs 實現Web3 交易市場絕對佔有率的主打產品有三個，分別是Web 端交易應用和行動端錢包、引入Hooks、Singleton 等功能的V4 新版本，以及引入鏈下撮合功能的流動性聚合器UniswapX。

基於Uniswap 開放協議以及V4 的全局式打擊，Uniswap 在協議層和合約後端調用方面進一步擠壓其他DEX 競品，逐漸實現全面性壟斷。其次，團隊還能透過 UniswapX 打入聚合器市場，利用協議層流動性上的絕對優勢打壓 1inch、CoWSwap 等一眾聚合器協定。

相關閱讀：《觀點：UniswapX 能否帶來新的鏈上繁榮？》

另外，用戶進入Uniswap Web3 交易介面，可以清楚看到Uniswap 引導用戶下載其錢包產品的連結

< p>

隨著行動裝置Uniswap Wallet 產品的推廣，Uniswap 團隊一方面可以吸引Web3 輕度以及Web2 用戶，一方面可以擠佔OKX、Bybit 等交易所推出的Web3 錢包產品市場，同時還可以透過開啟Web 端和行動端的前端收費功能，在沒有監管風險的情況下為Uniswap Labs 創造大量現金流營收，一箭三雕。

Uniswap網頁端介面，圖來源來自Uniswap.org

在BlockBeats 問Uniswap 潛在的壟斷性問題時，一名團隊成員抬了抬手說：「這不是我們要考慮的問題了。」

UNI 不需要賦能？ Uniswap 探索的Web3 創業出路

「2018 年11 月2 日，Uniswap 公開宣布並部署到以太坊主網。在一個令人興奮、令人焦慮的時刻，我向我200 名左右的粉絲發布了公告推文。對於許多人來說，這是他們第一次聽說這個項目。對我來說，這是一年多工作的高光時刻，以及一路上的巨大幫助。Uniswap 改變了我的生活。」

在Uniswap 官方Blog 網頁中，可以找到Hayden 早期為Uniswap 撰寫的簡史及願景宣言。在文章中，Hayden 表達了創立 Uniswap 的初心：把 Web3 帶給所有人。

你必須承認，Uniswap 做到了。同時，它也為無數 Web3 的創業家找到了一條在經濟回報和協議發展層面都可行的折中路徑，即團隊與協議的剝離。

在與BlockBeats 的訪談中，一位亞馬遜雲端員工說：「現在Web3 客戶（團隊和專案方）的需求非常簡單，就是節點和API ，歸根到底，就是因為現在Web3 應用沒有真正的C 端需求。相較起來，CEX 客戶的需求就要複雜許多。」

事實上，在一切互動都依賴Web2 雲端廠商的Web3 世界，Uniswap 的這套打法可以成為Web3 的創業家提供不少借鏡價值。

在Web3 未來的發展過程中，創業者實際上一沒有必要再打出「去中心化」的招牌，而是專注於協議創新性和使用開放性，透過創造出有實際C 端應用場景的開放協議，並利用C 端客戶需求和前端API 費用創造營收，實現永續發展。而後端合約呼叫則仍舊可以實現無許可使用，像 Tornado Cash 一樣，這或許才是 Web3 世界未來的真實模樣。

當然，最尷尬的就是 UNI 代幣，以及未來所有採取這套打法的項目代幣。 UNI 本身就是迫於 Sushi Swap 的吸血鬼攻擊壓力才出現的產物，在 Uniswap Labs 與協議進一步剝離後，UNI 的角色更為尷尬。若其扮演團隊股權一角，UNI 則附屬 Uniswap 協定而非 Labs，二者是兩個不同的實體。而在協議層面，VC 巨頭們也不會因為監管因素而同意激進地為 UNI 賦能。

最終，使用者還是在為信仰買單。不過也有這樣一句話：沒有賦能的資產，才是最有想像的資產。

歡迎加入律動 BlockBeats 官方社群：

Telegram 訂閱群：https://t.me/theblockbeats

Telegram 交流群：https://t.me/BlockBeats_App

Twitter 官方帳號：https://twitter.com/BlockBeatsAsia