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MyShell vs Nano-banana:去中心化AI生態的未來圖景

2025-09-10 15:00
閱讀本文需 8 分鐘
在全球 AI 生成競爭走向白熱化的背景下,MyShell 透過自研框架與開放生態,將 Banana 等模型的能力轉化為“可復用、可規模化的創作體驗”,由此超越單一模型局限,正在向創作者基礎設施演進。
作者:SignalY


從外部觀察 Web3 × AI 的項目,MyShell 的探索和落地路徑總是能帶來一些驚喜。從7月的ShellAgent 2.0嘗試到最近接Nano-banana,它並不是簡單地追逐短期熱點,而是不斷用產品和生態策略去交付新的可能性。藉著官方最新發布的 Banana 模型對比,我們也梳理了 MyShell 脫虛向實的路徑——從生態建設,到產品落地,再到商業化進展。


過去兩年,AI 文生圖領域的競爭焦點從「單一模式指標」逐步遷移到「平台化體驗與生態建構」。在這轉變中,決定使用者產出品質的不再只是底層模型,而是如何把模型能力沉澱為流程、模板與可重複使用的 AI Agent,並以更低門檻、更高一致性的方式服務創作者群體。 MyShell 正在引導這一範式內。



為何 MyShell 的風格化AI生圖體驗全方位超越Nano-Banana ?


MyShell 在生圖領域的突出表現,源自於其自研的 state-machine 框架 與 ShellAgent 工具集。這兩大核心組件能夠將複雜的 prompt 工程拆解為模板和工作流程,使用戶能夠更有效率地產生理想作品:減少反覆試錯,保證風格統一,並顯著提升出圖效率。同時,依托原生的去中心化的 AI 創作者社區,MyShell 能夠保障每一種精確美術風格的最佳呈現,將原本概率性的 AI 生圖「抽卡」過程轉化為可預期、可複現的穩定產出。



簡單(Simple)


在單一模型環境下,複製已為相關的提示與多輪配置已被調試;社群回饋顯示,使用者平均可減少 2–3 輪重複嘗試。


快速(Fast)


系統會在背景自動重寫和迭代 prompt,並結合 LoRA 微調加速產生。平台測試結果表明,整體效率較單一模型提升 50–80%。


可靠(Reliable)


在多圖任務中,MyShell 能夠保持角色與風格一致,這對漫畫創作或品牌視覺設計尤為關鍵。社區測試顯示,一致性保持率超過 80%。


正因如此,外界普遍認為,MyShell 已不僅僅是一個AI模型呼叫工具,而正在逐步成為AI創作者不可或缺的基礎設施。


原生的AI去中心化生態:開放平台帶來的可能性


與依賴單一模式的封閉實驗室不同,MyShell 選擇了一條去中心化路徑。平台允許創作者呼叫並組合多種開源模型,再透過工作流程和 ShellAgent 工具集快速封裝為可互動的 Agent。由此,創作者的製作與發布門檻顯著降低,而一般使用者也能夠直接使用這些 Agent,在簡潔的介面中獲得更直覺的互動體驗。



截至 2025 年中,公開資料顯示,MyShell 已聚集數百萬用戶和十多萬創作者,累計部署超過 20 萬個 Agent。圍繞著這個生態,一個自我強化的循環正在形成:創作者不斷產出,使用者持續使用並回饋,社群驅動持續迭代。對於 Web3+AI 產業而言,這種去中心化驅動的模式意味著,平台價值不再依賴某個單一模型,而是源自於多元創作者與使用者共同塑造的網路。


全球化共振:從藝術家到 AI 開發者的聯合體


AI 的圖像與 IP 天生具備全球化屬性,而 MyShell 的社區正是這一特性的直接體現。平台上活躍著來自北美、韓國、日本和中國的創作者與用戶,他們不僅使用工具,也在不斷迭代和創造新的風格。 MyShell 也與 WaytoAGI 等機構展開合作,印證了 AI 的應用與協作本就不受國界限制。


在 2025 年 5 月,MyShell 簽約了包括 DynamicWang 在內的多位國際數位藝術家,推動更多專業藝術家與平台結合。同時,社區層面保持著穩定的活躍度:例如華語創作者每週固定舉行的“圍爐夜話”,已成為內容交流與風格碰撞的重要場景。而在更大規模上,MyShell 正透過全球黑客松,讓開發者與創作者在同一平台上持續產出可用的 Agent。



從藝術家到開發者,從社群到機構,MyShell 生態已經展現出跨區域、跨文化的共振。這使其不僅僅是一個產品平台,而更像是一個全球化的創作網絡。


觀察:持續的商業化突圍與創新


MyShell 並未止步於產品層面的推進,也在 Web3+AI 賽道率先給出清晰的商業化路徑。平台已上線訂閱制,定價區間自 6.99美元/月起,最高至 499 美元/月,涵蓋從普通用戶、專業創作者到機構級用戶的多層需求,以真實的付費信號校準產品與生態激勵。


與 Midjourney(10–60 美元/月,估值超 10 億美元)及 Runway(年經常性收入近 9,000 萬美元)的發展軌跡對照,MyShell 已踏上一條經驗證的成長路徑。整體而言,從團隊到生態,MyShell 所呈現的是:在 Web3+AI 的競爭中,只有同時打磨產品、驗證商業化,並讓社區深度參與的平台,才更有可能穿越噪音,走向長期。



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