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Sid Malladi - B2B 貿易的未來 - [打造市場,第 62 集]
50分32秒
06-20
單集簡介
聲音簡介:
0:00:00

今天我的來賓是 Novo 的創辦人 Sid Malladi。從葡萄酒到木材再到鋼鐵,每種產品背後都隱藏著一張複雜的 B2B 關係網,這些關係網的建立過程緩慢、成本高昂,並且風險重重。 Novo 旨在透過建立一個能夠加速使用者引導、提升可見度和信任度的數位化網路來改變這種現狀。在本次對話中,Sid 將帶我們回顧這段歷程。我們將探討 B2B 交易中存在的摩擦、從零開始建立網路的冷啟動挑戰,以及 Novo 如何像 FICO 評分一樣為企業提供信任。我們也探討了當今影響供應鏈的更廣泛的宏觀力量,從關稅到人工智慧,以及為什麼最具韌性的公司是那些建立更深層、更靈活的貿易關係網絡的公司。




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節目筆記


(00:00:00) 歡迎來到 Making市場


(00:01:04) Novo 和 B2B 交易簡介

(00:01:04) Novo 和 B2B 交易簡介


貿易夥伴關係面臨的挑戰


(00:08:16) Novo 的數位網路解決方案


(00:11:19) 擴展與網路效應


(00:17:14) 營運效率和收入成長


(00:17:14) 營運效率與收入成長

宏觀力量與技術採用


(00:24:38) 消費者與 B2B 動態


(00:24:58) 信用網絡與利潤


(00:25:59) 建立私人網絡與利潤


(00:25:59) 建立私人網絡與利潤


(00:25:59) 建立私人網絡與利潤


(00:25:59) 建立私人網絡與利潤早期發現與商業模式


(00:28:02) 集中式資料的作用


(00:31:11) B2B 貿易中的風險管理


(00:31:51) Novo 的風險管理


(00:31:51) Novo 的風險與視覺性方法

(00:31:51) Novo 的風險與視覺性方法

與政府和私人系統的整合


(00:38:04) 貿易網絡中的挑戰和機會


(00:43:27) 適應市場波動


(00:46:42) 未來計畫與擴展10//p>

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下一期
Haseeb Qureshi:加密貨幣的 TAM - [做市,重播]
今天,我們重溫了我與 Dragonfly Capital 管理合夥人 Haseeb Qureshi 的對話。從 21 歲之前透過撲克賺取數百萬美元,到因一篇關於談判的文章走紅,再到被 Naval Ravikant 親自聘請成為加密貨幣風險投資家,Haseeb 的人生堪比一部 Netflix 電影。我們將深入探討他的幕後故事,以及他對工作、金錢和幸福之間關係的理解。我們也將討論比特幣 ETF、Dragonfly Capital、他作為創投家最大的失誤,以及他如今的投資理念。請欣賞與 Haseeb Qureshi 這場精彩、話題廣泛的對話。


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Making Markets 歸 Colossus, LLC 所有。如欲觀看更多《Making Markets》劇集,請造訪 joincolossus.com/episodes


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節目筆記:


(00:00:00) 歡迎收聽 Making Markets


(00:01:27) 第一個問題 - Haseeb 對當前狀態發展的立場

的既定先例是否消除了進一步訴訟的必要性


(00:10:50) 交易 ETF 相較於傳統資產的優勢,以及它是否能吸引大型機構進入加密貨幣交易


(00:15:16) Haseeb 的撲克背景和葡萄牙神童的故事

比較玩撲克和交易加密貨幣帶來的財富滿足感


(00:28:10) 在加密貨幣領域賺取巨額財富的人的幻滅模式


(00:38:15) Haseeb 作為創始人的經歷如何塑造了他對風險投資的看法。合作的Ravikant


(00:54:24) 推出 Dragonfly 的初始願景


(00:58:55) 創始人為了加密貨幣相關企業搬遷到其他國家/地區的情況有多普遍


(01:01:21)的收購


(01:09:01) 因應不事後批評的挑戰


(01:14:01) 產業在消費者採用方面面臨的挑戰,特別是在 NBA Top Shot 和 Keone 等案例中


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1时23分29秒 2025-07-04
播主
單集:57
06-20