Polygon裁员近30%，转向「支付优先」战略

从加密行业的发展规律来看，Polygon此次裁员和战略调整并不令人意外，反而折射出公链赛道在下一阶段竞争中必须面对的现实：基础设施的竞争已经从纯粹的技术军备竞赛转向了应用场景和商业模式的落地能力。

回顾Polygon的发展路径，它最初以侧链形式解决以太坊扩容问题，通过低费用和兼容EVM快速吸引了大量DeFi项目，完成了早期生态积累。但随后ZK技术路线成为行业明确趋势，它开始多线布局ZK Rollup方案，包括收购Hermez、推出Polygon zkEVM等，试图保持技术前沿性。然而这种广泛的技术投入必然带来高昂的研发成本和人力开支。

此次裁员本质上是战略收缩，从“多线作战”转向聚焦支付赛道。这背后有几个关键信号：一是公链的盈利压力日益凸显，特别是在市场流动性收紧的周期中，项目必须证明自身的可持续经济模型；二是支付赛道正在成为机构入场的关键切入点，PayPal、Visa等传统巨头的介入让稳定币和链上支付基础设施的价值凸显；三是Polygon通过收购Coinme和Sequence，已经获得了法币通道和跨链支付的关键能力，具备快速落地的基础。

但战略转型也伴随风险。支付赛道竞争极其激烈，不仅面临Stellar、Ripple等专注支付的区块链竞争，还需应对传统支付巨头的链上布局。此外，Polygon社区可能担忧其偏离以太坊扩容的初心，特别是ZK技术研发进度可能因资源倾斜而放缓。

从更宏观的视角看，这是公链发展路径的分水岭：基础设施项目必须从“唯TPS论”转向寻找明确的商业用例，并在规模化和可持续之间找到平衡。Polygon的选择体现了实用主义——与其在技术上与zkSync、StarkNet等纯ZK赛道选手硬碰硬，不如借助现有生态优势切入支付这个更易商业化的领域。这种转型成功与否，将取决于其能否快速整合收购资产、形成端到端的支付解决方案，并真正产生现金流。