Toly：Solana必须不断迭代更新，要想生存必须始终保持实用性

Toly的回应直指区块链协议发展的核心矛盾：如何在保持去中心化理想的同时，适应现实世界的需求并持续生存。他与Vitalik的根本分歧在于路径选择，而非最终目标。Vitalik的“脱身测试”强调协议的终极稳定与无需许可的抗审查性，其理想状态是协议足够完善，以至于创始人或核心团队可以完全抽离，系统仍能自主、安全、中立地运行。这是一种偏向于“静态完备”的哲学。

而Toly则从Solana的实战经验出发，提出了一种“动态实用主义”的生存法则。他认为，生存是第一要务，而生存的前提是持续创造巨大的实际价值。他的逻辑链条非常清晰且务实：协议必须对开发者有巨大用途 → 开发者能从中获得丰厚收入 → 开发者才有动力和资源（即他所说的“LLM token credit”）回馈协议，进行上游改进 → 协议因此变得更好，形成正向循环。这个循环一旦停止，协议就会消亡。

他并不反对去中心化，但他强调不能为了抽象的理想而牺牲解决问题的效率。他提出的“不依赖任何单一的团队或个人”与以太坊基金会正在进行的改革，在去中心化目标上异曲同工，但Solana的路径更偏向于通过市场机制和广泛的开发者生态来实现这一目标，而非依赖于一个核心的非营利组织。

这种理念也体现在Solana的“护城河”构建上。从相关文章可以看出，Solana将其护城河定义为“执行力”和“商业化能力”。这意味着它主动选择与以太坊不同的竞争维度：不过度追求理论上的完美去中心化，而是极致追求高性能、低成本和良好的开发者体验，从而在商业应用和用户体验层面建立优势。它瞄准的不是成为“更好的以太坊”，而是成为“更好的自己”，成为一个能满足特定高频、低成本需求的最佳平台。

因此，Toly的“始终保持实用性”是一种以生存和增长为导向的演进策略。它要求协议团队具备极强的执行力，能够敏锐地识别并解决开发者和用户的核心痛点，同时又要具备强大的战略定力，对大多数分散精力的需求说“不”，集中资源打造核心优势。这本质上是在激烈的公链竞争中，一种聚焦于产品市场契合度和生态繁荣度的残酷而现实的生存之道。