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Jack
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Social探险家,DeFi小青蛙。播客:《Web3无名说》| Twitter: @jack_xiong137
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对话Web3GO:国产Web3应用的专属孵化器
Web3GO希望将优秀的国内开发者聚拢起来,让华人圈子在整个Web3.0里形成势能

原文作者:0x137,律动 BlockBeats


在 Stepn 后,我们看到了各种 X2Earn 应用,在律动 BlockBeats 看来,Stepn 的火热打响了 Web3 应用崛起的第一枪。在 10 年发展路程里,我们看到了区块链随着技术革新,不断普及的过程:16-17 年以太坊崛起,区块链摆脱了「寻找下一个比特币」的叙事,各种形式的 IC0 为「加密行业」打下了基础;19-20 年 DeFi Summer 的崛起为区块链找到了「应用场景」,区块链技术在 DeFi、NFT、Layer 1、Layer 2 等协议层面实现突围,「Web3」的概念诞生并开始普及;22 年 Stepn 的出圈,区块链技术开始在应用层面突飞猛进,走出了互联网在 Facebook、Uber 等应用繁荣发展阶段的特征。


在本文中,律动 BlockBeats 作者访谈了 Web3.0 应用孵化器项目 Web3GO 团队,从项目简介和定位、发展阶段与工作重心、开发团队与融资情况等方面进行了深入了解。未来,律动 BlockBeats 将会持续关注 Web3 领域的应用发展,与创始团队密切交流,深度跟踪 Web3 发展的新浪潮。


项目简介


Web3GO 是一个去中心化应用孵化器,旨在辅助国内 web3.0 应用团队的落地和发展。与老牌或传统中心化孵化器不同,Web3GO 主动适应 Web3 分布式办公的去中心化趋势,以更便捷、更经济的方式帮助开发团队连接各个领域的优质资源和人才。Web3GO 目前还比较早期,团队 5 月份才刚刚启动,但大体分为两个模块。


去中心化 DAO 组织


该模块是 Web3GO 团队围绕 Web3 创业展开的 DAO 社区,并会在其中搭建不同赛道的子社区,包括 NFT、DeFi、GameFi,以及团队比较看重的 Layer 2 基础设施等,创业者可以根据自己不同的背景和设想选择赛道分区。和 Seed Club 类似,该 DAO 组织同样采取 2B 模式,服务对象是 Web3 的创业者团队。总的来说,这个 DAO 就好比一个长期举办的黑客松,项目团队可以在各子 DAO 中寻找自己需要的理想人才。


Web3 孵化器


Web3GO 团队会为项目开放一个申请通道,吸引早期应用团队,并根据项目现在的开发进展、产品架构等方面进行评估,决定项目是否合适进入孵化器。当然,Web3GO 也需要评估孵化器是否可以满足项目的需求、匹配程度如何等问题。在项目进入孵化器之后,Web3GO 也会与项目团队进行深度捆绑,与项目团队共同解决遇到的困难。


孵化器模块在早期阶段会以偏中心化的方式推进,对项目的选择也会相对谨慎,Web3GO 希望孵化出的第一批项目就能够让用户眼前一亮。


团队初衷


Web3GO 是一个十人团队,成员大都是从国内大厂里「逃」出来的,包括联创 Elsa 在内。和许多中国 Web3.0 创业者一样,Elsa 对国人团队在应用层的竞争力有着足够的信心:「从理性层面来讲,国人做移动端应用层是非常擅长的,因为他们的行动高质又高效,对用户的心理很了解」。在 StepN 大获成功后,团队更是坚定了自己的这一想法。


在进入加密行业后,团队也相继开发了一些自己的项目。在孵化这些应用的过程中团队发现,有很多「大厂青年」其实也看到了 Web3.0 的创业机会,但却无从着手。


在 Web3GO 团队看来,很多 Web2.0 创业者跨进 Web3.0 的门槛,更多是在于不清楚「玩法」,即运营逻辑。与传统互联网的发展思路不同,Web3.0 应用早期的团队规模较小,不需要走「烧钱模式」,而是应该「小步快跑」,以低成本、高效率的方式去试错,推进产品的快速迭代,同时社区的运营发展也变得非常重要。


而虽说 Web3GO 团队此前也是摸石头过河,但在多次「零到一」的经历中,无论是在技术侧还是运营侧,都积累了很多经验,可以帮助这些创业者缩短零到一的过程,减少他们试错的次数。于是从去年春天起,几位创始成员就开始筹划起 Web3GO 的事宜。


当然,Web3.0 的人才积累也不是一蹴而就的,在对话过程中,Elsa 提到了「大厂裁员」这个关键节点。在较长一段时间里,许多优秀的开发者并不愿意离开大厂,对他们来说留下来享受优质待遇比在前景不明的 Web3.0 中创业更有保障。但自从去年底开始情况就发生了变化,大厂面临大规模裁员,大批的产品经理、全站工程师「被迫离厂」,开始带着自己的项目方案和 Demo,进入 Web3.0 创业。这样的大环境,也为 Web3GO 创造了难得的发展机会。


商业模式


在决定启动 Web3GO 时,团队就很清楚,一个孵化器是不可能很快地实现收益的。即使是有多年经验的 YC,早期也只有 10% 的项目能跑出来。Elsa 告诉我们,Web3GO 的工作重心是搭建起自己的孵化社区,跟更多的开发者、产品团队合作,把场域做起来,而在商业变现这个部分,团队前期不会考虑太多,Web3GO 此前也已经得到了一些早期国内互联网创始人的资助,所以资金不是特别紧缺。


但从长期来讲,Web3GO 也会参照传统的孵化器以及 Seed Club 的 SaaS 模式,并与去中心化治理机制相结合。但对于 Web3GO 来说,最重要的是与孵化应用实现长期稳定的利益绑定,就像 Elsa 所说:「长远来看,我们跟项目一定是共进退的」。


竞品分析


在谈到 Web3.0 孵化器时,人们首先想到的常是获得联合广场 1500 万美元领投的 Seed Club。有 Web3.0 各领域大佬背书的 Seed Club,不仅有着清晰的商业模式,且能持续孵化和加速出优质的 DAO 项目。(律动注,在《从群聊到顶级机构 1500 万美元融资,Seed Club 不止于 Web3 的 YC》中对 Seed Club 有详细介绍)


Web3GO 与 Seed Club 的主要区别在业务领域上,Seed Club 更偏向于一个 DAO 组织的孵化器,而 Web3GO 则是专注于各个赛道的应用层。但其实在 Elsa 看来,Web3GO 和 Seed Club 是一种竞合关系。当前的 Web3.0 迭代速度快,今天出现的创新应用,可能明天就会出现一堆更优秀的分叉,但对 Web3GO 团队来说,这是一个好的现象:「这其实也为我们优化自己的业务模型提供了学习和借鉴的可能,我们只要清楚自己擅长什么,资源有哪些」。


而 Web3GO 的优势,就是其在国内互联网和华人创业者社区的资源。中国互联网产业在过去几年里培养出了大量优质人才,但在去年孵化出的 Web3.0 项目中,大多亚洲项目都来自东南亚和印度团队,国人团队极少。出于各种原因,「国产项目」始终无法得到资本和用户的青睐,对于 Web3GO 来说,这是一块可以填补的空白,团队希望将优秀的国内开发者聚拢起来,让华人圈子在整个 Web3.0 里形成势能。


发展路线


Web3GO 从上周启动到现在,已经与十多个项目团队进行了交流对接。团队将在今年 Q2 结束前完成社区 Discord 的建设,并引入一至两个应用进入孵化器。团队还希望在近期完成与一些公链生态和优秀的开发者社区的合作,为之后的应用孵化提供生态支持。


当谈到今年普遍悲观的市场预期时,Elsa 也与我们分享了 Web3GO 团队的态度:「对于很多刚进 Web3.0 的创业者,我们反而觉得这是一次非常好的机遇」。在这次「大洗牌」中,不少项目都会销声匿迹,但也会有一些项目能够快速地找到下一个发展方向。Web3GO 的工作就是识别出这些项目,并与它们一起发展,为此团队设立了两个「识别标准」:


第一种是已经尝试过应用孵化,且思路清晰的项目团队。这类团队有着先天的优势,很清楚自己善于做什么,明白自己需要什么样的外部支持。第二种就是 Web2.0 大厂里优质的开发者团队。他们的底子非常好,只需要去了解 Web3.0 的「玩法和逻辑」,做好这一层转变后,应用的孵化就可以快速推进。


归根结底,Web3GO 的逻辑与 VC 一样,看重的是团队或者是团队里的核心成员,如果他们对自己所在的赛道有独特的见解和足够的热情,那么 Web3GO 团队就愿意花时间去帮他去完成这个「零到一」的过程。


律动 BlockBeats 提醒,根据银保监会等五部门于 2018 年 8 月发布《关于防范以「虚拟货币」「区块链」名义进行非法集资的风险提示》的文件,请广大公众理性看待区块链,不要盲目相信天花乱坠的承诺,树立正确的货币观念和投资理念,切实提高风险意识;对发现的违法犯罪线索,可积极向有关部门举报反映。
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