在加密行业，「品牌」常常是一个难以定义的词。它既不像传统科技公司那样建立在广告预算之上，也无法完全依赖创始人个人魅力。尤其是当用户遍布全球、文化背景各异时，一个平台究竟要如何表达「我们是谁」？

2025 年 7 月，Bybit 给出了自己的答案：「#IMakeIt」。

这是一次品牌焕新，也是一场结构性实验。它不仅包含 Lite App、视觉系统、支付产品等更新，也试图通过一句可被每个人重复、改写、重构的句式——「I Make It」——打开一场关于身份、自我与信念的集体表达。

负责推动这一项目落地的，是 Bybit 最年轻的管理层成员之一：Claudia Wang。

24 岁接任 Bybit 全球品牌负责人时，她曾面临不小的关注与质疑。但正如她所信奉的"I Make It"理念，真正的成长，往往来自于在质疑中坚持，在挑战中证明。

在她看来，「I Make It」不只是一句品牌语言，更是一种对加密原生用户精神的还原：关于选择、坚持与参与的日常实践。

那么，这场品牌焕新究竟从何而来，又将走向哪里？

以下是她的讲述：关于理念的形成、路径的设计，也关于她自己在其中的实践与体会。

一、「#IMakeIt」是一场怎样的活动？

"I"：让每个用户都有参与感

「Bit by bit, 一点一点来」，这是 Bybit 创始人 Ben Zhou 创业时的第一句话。

在「Listen, Care, Improve」的循环中，Bybit 靠着「把用户放在首位」的信念，穿越了一个个困难的时刻。截至 2025 年 5 月，Bybit 全球注册用户数已超过 7,400 万，标志其成长为世界领先的加密交易平台之一。

始终把用户放在第一位，与用户做朋友，这是 Bybit 的核心经验。也正因如此，团队最终选用「I」作为其品牌文化和视觉系统的核心符号——如果每个『I』都能在这套系统中找到参与感，那品牌就真正成立了。

在 Bybit 的品牌字典里，「I」不仅是一个句中字母，更是一套关于身份、表达与关系的结构设计。

Claudia：「I」代表 innovation（创新），也象征 infinity（无限），同时它也代表「我」——每一个用户都能在平台上成就自我。另外，「I」也有一点诺亚方舟的寓意。对每一个想被推动的人来说，我们就是那艘船，可以带你走得更远、更安全。

每一个「I」，都值得被看见。

这一理念，不仅体现在理念中，也贯穿于产品、设计与服务的每一个细节。

Claudia：我们即将推出主打极简设计的 App Lite 版本，并同步完成 App 界面的全面升级，新的使用体验将在月底上线。与此同时，视觉语言将更加人性化、简洁、具品质感。下半年还将推出包括 Card Pay 在内的一系列新产品与资产服务，进一步推动加密货币的大众普及。

除此之外，为了让「I」在全球真正落地，Bybit 在不同国家设计了差异化落地方案：

· 在巴西和阿根廷，用户可以扫码付款，不仅支持美元，也支持 Solana、XRP 等加密资产，部分地区刷卡还可享受 10% 返现。加密资产正在以「生活方式」的方式，走入日常消费场景；

· 在东南亚，Bybit 深耕社区，用教育内容和本地语言打造属于用户的知识入口；

· 在欧洲，平台则专注强化合规体系与资产选择的多样性，建立用户信任。

「我们不想推一个标准化模板，而是希望每一个『I』，都能定义自己的 Make It 版本。」Claudia 说。

「Make it」：传递坚持和不设限的信念

如果「I」是品牌与用户之间建立连接的起点，那么「Make It」则是每个个体在这套系统中走出的独立路径。

在与品牌负责人 Claudia 的对话中，她提到这个口号源于一种真实的感受：「当生活与市场都在动荡中，你要靠什么站稳？是信仰、选择，也是坚持。」

这种看似简单的口号，其实源于许多用户的真实生活体验。

比如 Carlos（化名），一个来自南美的小镇青年。他不是交易员，也不懂技术分析，但他每天都打开 Bybit。不是为了投资，而是为了保住手里那点随时贬值的工资。

在他眼里，这个平台不是金融工具，而是他与现实搏斗时，少数还能握紧的东西。

Carlos 不是唯一的例子。在非洲、东南亚、拉美的许多地方，都有像他一样的年轻人。他们也许不会说流利的英语，也从没读过比特币白皮书，但他们用实际行动回答了一个问题：加密，究竟有何意义？

参考阅读：《稳定币，一场 50 亿人的无现金支付改革》

而在平台背后，也有一些人正试图将这份信念变成真实可感的体验。Claudia，就是其中之一。

很多人好奇：年仅 24 岁的她，如何主导起整个品牌战略的升级？

四年前，当她刚踏入 Crypto 领域时，几乎没有人看好这个行业的前景，但她还是做了决定。

Claudia：那时候，我的朋友们都在传统金融或互联网实习，觉得 Crypto 看不懂、太野蛮。但四五年过去，现在他们也开始慢慢关注这块了。

对她而言，「Make It」最大的含义就是「不设限」。

社会和传统习惯常常告诉你，什么年纪该做什么事，什么行业才算体面，什么道路更加稳妥。

但她偏不信这一套。

加入 Bybit 的第一天起，她就不断拓宽自己的路径：从管培生做起，先在 COO 办公室担任 Business Manager，从高层视角熟悉公司运作逻辑；随后，深入多个新业务团队，打磨落地执行。最终，走入 Marketing 部门，主导起整个品牌战略的升级。

「只要你不对自己设限，不对未来设限，并相信你想做的事可以 Make It，那你就真的有可能做到。」她说，「这是我这些年最深的体会。」

对她来说，这并不只是精神口号，而是每天都在兑现的现实。

她的日常节奏是清晨八点开始，深夜才结束。白天高频协同全球业务线，夜晚则是她处理文档和策略思考的时间。她常说，「我几乎没有真正意义上的休息。」但这份密度与强度，正是她认定的选择。

当谈及如何坚持下来时，她说：「第一是心力，你必须要有 "I Make It" 的信念才能撑得住；第二是身体素质，因为我们经常休息时间很少，睡眠也不是很规律。所以一个强健的身体真的很重要。这是我能一直坚持下来的一个重要原因。I Make It，不光是精神层面，也是体能层面的。」

在她看来，「I Make It」不只是一句激励口号，更是一种持续实践的能力：面对未知时敢于选择，面对质疑时敢于坚持，面对疲惫时仍能走下去。

她笑着说，「没有哪一天不是挑战，却也没有哪一天不是 Make It」。

二、未来已来：讲述 Bybit 的全新故事

如果你走进 Bybit 的迪拜办公室，你会发现一个有趣的现象：这里没有任何高管拥有独立办公室。Ben 和 Helen 就站在开放区域的高桌旁办公，茶水间就在旁边，任何人去倒水都会遇到他们。

这种看似简单的空间设计，其实体现了企业文化的深层逻辑。

「我们希望大家保持高频沟通，不需要一扇门阻隔交流。同时，我们希望公司内部尽量少一些等级感。」Claudia 解释道。

她分享了一个刚入职时的片段：「我当时是 Helen 的 Business Manager，她常常指导我很多东西，出于习惯，我叫她 『Helen 老师』，但她坚决不许我这么叫。在 Bybit，所有人都直呼其名，包括我们的 CEO Ben。」

在 Bybit，扁平化的管理结构不仅带来了高效的工作流程，更激发出一种「Always Day One」的创业精神。在这里，每一个点子都可能被看见，每一位员工都被鼓励提出创新并亲自推动落地。而这一切，正是「I Make It」精神的日常实践。

Claudia 曾参与一项品牌设计项目，初稿完成得很出色，团队原本认为可以直接上线。但提交 Helen 和 Ben 审核后，他们仍提出了细致入微的修改意见，比如：

· 这个颜色是否对某些宗教敏感？

· 你是女性设计师，那你有做过男性用户的调研吗？

Ben 曾对团队说：「你必须先认真对待自己，别人才会认真对待你。」这句话既是对个人的提醒，也适用于产品。当团队真的把事情做到极致，用户才会感受到信任和价值。

在 Claudia 看来，「I Make It」不仅是对外传播的口号，更是团队日复一日的真实状态：

Claudia：我一直认为，Bybit 有一种非常明确的精神，就是在任何时候都坚持标准、提升要求。哪怕不是在困境中，这种态度也一样重要——它推动我们不断提高目标，向更高的标准靠拢。「I Make It」，本质上就是这种信念的体现。

而如何让「I Make It」从一句口号，变成被认知、被记住的品牌表达，是他们正在持续解答的难题。最难的部分，不是设计一套符号，而是建立一种共识。

Claudia说，我们希望让大家看到一个「I」，就想到 Bybit，甚至认知到「橙色的 I」是我们的品牌标志，这其实很有挑战。

为此，Bybit 团队尝试将「I」嵌入产品命名与品牌识别体系，逐步构建一套围绕「I」的认知路径。例如，复制交易是 iCopy，流动性产品是 iFlow，激励机制叫做 I Make It Possible。

接下来，Bybit 还计划将「I」拓展为更具象的角色路径——从内容共创者、生态建设者，到新一代加密用户的成长伙伴；与此同时，「#BuildOnBybit」等新标签也已悄然上线，承接开发者、合作方、社区参与者的多元连接。

总而言之，无论是品牌焕新的视觉语言，用户故事中的点滴坚持，还是团队文化背后对极致的执着，Bybit 所提出的「#IMakeIt」，都不仅是一句口号，而是一套持续演进的系统工程。

它从用户中生长，也正在反过来塑造用户。

「品牌不是一个部门的工作。」Claudia 说，「它是一场由所有人共同参与的构建。」

而这场关于「I Make It」的构建，才刚刚开始。

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