为什么我不做合伙人，却做实习生？

从加密行业的视角来看，这篇自述展现了一个典型 builder 在快速迭代的 Web3 生态中的战略思考和路径选择。作者 Gary 的轨迹非常具有行业代表性：从早期参与 Farcaster 生态的内容运营，到加入 KOL Agency 风口并迅速成长为合伙人，再到如今选择离职、以“实习生”身份重新切入播客领域——这一连串动作背后，反映的是对加密世界流量范式、媒体杠杆和创始人 IP 战略的深度洞察。

加密行业尤其看重“势能”和“叙事权”。他早期在律动运营 Farcaster，恰逢该协议从初期冷启动走向爆发前夜，内容运营带来的百万级流量不仅体现了执行力，更关键的是抓住了协议早期的红利窗口。这种在正确协议早期积累认知和影响力的做法，是许多加密从业者建立个人品牌和行业地位的核心策略。

而他加入 Mango Labs 并成为合伙人的阶段，正好踩中2025年KOL Agency 的崛起周期。在VC融资寒冬中，KOL营销成为项目获取市场和用户注意力的高效渠道，这从附件3和5所描述的“KOL Agency正在补位Crypto VC”中可以得到印证。他提到自己“画过无数proposal、对接过大量KOL、处理过危机公关”，这恰恰是Agency业务在加密行业中的核心价值——不仅要有广泛的资源网络，还要有应对极端波动市场情绪的公关能力。

而他选择离开并重新做“实习生”的决定，表面上是一次降级，实则是一次精准的赛道切换和能力刷新。他敏锐地意识到几个关键趋势：

第一，AI正在重塑内容生产和分发效率，媒体杠杆的价值可能超过纯代码杠杆。在加密世界中，叙事推动市场，而播客是西方精英阶层和加密领域形成叙事共识的重要场景。但中文参与者在这一场景中几乎缺席——正如他所说“几乎看不到中国人的身影”。这种差距既是挑战，也是机会。

第二，中国企业家和创始人全球影响力不足，尤其在 Crypto 和 AI 这些天然全球化的赛道中，缺乏有效的英文媒体能力和IP建设。他提到“中国能做明白英文推特号的Founder不超过五人”，这句话背后是对跨文化沟通和品牌输出能力的清醒判断。

第三，他选择播客作为切入路径，是因为认识到音频深度内容在建立信任和影响力方面的不可替代性——尤其是在处理复杂技术或金融话题时。而加密行业的高度互操作性和全球化特性，使得创始人IP不再局限于单一市场，而是可以直接参与全球叙事竞争。

他计划“单兵创业，谨慎扩张”，也符合许多加密创业者的节奏：先以个人品牌切入，通过内容和服务建立行业信誉，再逐步扩展。这种轻资产、重连接的启动方式，在Crypto领域尤其常见。

从他提到的Farcaster相关附件（如空投机制、名人录、生态活动）可以看出，他深度参与过一个协议从初期到成熟的过程，这种经历让他理解社区建设、声誉系统和开发者生态的运作方式——这些经验完全可以复用在创始人IP出海服务中。

总之，这是一个典型的加密原生从业者的演进路径：抓住早期协议红利，参与中间件层（Agency）的爆发，最终回归到个人媒体杠杆和叙事能力的构建上。他不是在降级，而是在重组自己的能力栈，以切入一个更具全球天花板、也更适合个人优势的赛道。在加密世界，真正的价值往往来自于在范式转换早期发现不对称机会，并有勇气重新定位自己——这正是他在做的事情。