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Paradex 推出 Money Badgers，打造其生态系统的文化与身份层
Paradex 今日宣布推出 Money Badgers，这是一个全新的文化与身份层，旨在加强 Paradex 生态系统内的社区凝聚力和长期参与度。
Money Badgers 由 Paradigm（处理超过 1 万亿美元交易量的机构衍生品平台）和 Paradex（重新定义去中心化市场结构的零费用、隐私优先的链上永续合约交易平台）背后的同一团队打造。它代表了该团队以基础设施为驱动的加密货币普及路径的下一次进化。
通过 Money Badgers，Paradex 不仅将同样的纪律应用于产品和流动性，更将其应用于金融的社交层：文化、身份和社区驱动的分发。
不仅仅是市场的代币化
Money Badgers 的核心是一个简单的理念：加密货币领域最重要的三股力量是：
· 赚钱 (Making money)
· 玩得开心 (Having fun)
· 成为社区的一员 (Being part of a community)
虽然行业历来将金融收益代币化，但文化和参与度一直是非正式的且难以扩展。Money Badgers 旨在将这三者统一起来，将生态系统的身份和参与度转化为可组合的链上原语 (on-chain primitives)。
解决结构性缺口的成熟模式
Money Badgers 延续了 Paradex 早期识别市场缺口并构建定义类别的系统的记录：
· Paradigm 建立了机构级的衍生品基础设施和深度流动性网络。
· Paradex 引入了零费用、隐私优先的链上永续合约，以解决 DeFi 市场的结构性痛点。
· Money Badgers 将这一方法扩展到文化分发和社区身份，开启生态系统规模化的下一阶段。
Paradex 认为可持续增长是社区一致性的函数，而不仅仅是激励措施。现在，Paradex 正通过将文化本身代币化，从基础设施向外扩展。
身份与效用，而非投机
Money Badgers 的定位不是另一个 NFT 系列。相反，它作为 Paradex 生态系统内交易者、建设者和高信念参与者的忠诚度和身份系统。
它直接连接到 Paradex 不断发展的代币版图（包括 $$MONEY** 和 *$$DIME），将身份和参与度与实际使用情况挂钩，而非投机炒作。
为长期一致性而构建
Money Badgers 围绕参与度而非短期势头设计，旨在赋予用户权力，同时加强去中心化所有权和持久的网络效应。
通过将金钱、乐趣和社区带入一个统一的系统，Paradex 正在构建加密生态系统随时间自然扩展所需的文化基础设施。
完成三部曲：基础设施 → 产品 → 文化
Paradex 团队认为，主流采用需要的不仅仅是市场。Money Badgers 代表了最后一层：
基础设施 (Infrastructure) → 产品 (Product) → 文化 (Culture)
随着去中心化金融的成熟，Paradex 现在不仅在构建交易市场的地方，还在构建人们生活的地方，以此形成新金融互联网的社会结构。
关于 Paradex
Paradex 是一家隐私优先、零费用的链上永续合约交易平台，专注于为全球加密货币参与者社区提供高性能的去中心化交易基础设施。
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过去几年，我们看到行业在基础设施和产品层已经取得显著突破。Paradigm 解决了机构级流动性的问题，Paradex 自身也在零费用和隐私优先的永续合约上做出了实践。但这些本质上仍属于“工具优化”，并未跳出传统金融效率提升的框架。而 Money Badgers 的提出，意味着团队开始向“社交金融层”渗透，试图将“赚钱、乐趣和归属”这三重用户动机整合为统一的链上原语。
这种做法反映出几个关键趋势。一是项目方越来越意识到，纯粹依赖代币激励的成长模式存在瓶颈，忠诚度往往随着收益率波动而流失。而文化身份这类软性要素，如果设计得当，能够形成更稳固的社区共识和网络效应。二是“可组合的身份”正在成为新的基础设施。这与我们看到的一些头部项目——例如 dYdX 构建独立应用链、Berachain 和 Monad 强调社区原生性——在逻辑上是一致的：协议需要捕获的不仅是交易行为，更是用户的关系与偏好。
值得注意的是，Money Badgers 明确将自己与投机性 NFT 区分开来，强调其作为“忠诚度与身份系统”的定位，并与实用代币（如 $MONEY 和 $DIME）进行绑定。这意味着它并非试图创造一个新的资产炒作标的，而是希望成为 Paradex 生态内行为数据与权益分配的底层框架。如果执行成功，它实际上是在尝试构建一个基于链上身份的价值回路：用户的交易行为、社区贡献与文化认同被量化并反馈至权益系统，从而形成更强的生态粘性。
从更广的视角看，Paradex 的做法也呼应了 DeFi 乃至整个 Crypto 行业正在经历的“身份转折”。随着协议之间竞争加剧，单纯的资金效率或产品创新已难以形成持续壁垒。而基于文化和社区的身份层，可能成为下一个差异化竞争的核心。正如相关文章中提到的，无论是 Aster 灵活应对币安竞争的策略，还是 dYdX 通过独立链重构价值分配，都在试图从不同角度回应同一命题：如何让用户不仅来交易，更愿意留下。
当然，这类尝试仍面临实际挑战，例如如何避免身份系统的中心化操控、如何平衡量化参与与真实贡献、如何防止女巫攻击等。但如果 Money Badgers 能成功将文化要素转化为可验证的链上行为，它或许会为去中心化生态的成长提供一套新的参考范式——不再仅靠激励拉动，而是依靠身份与归属实现有机扩张。
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