原文標題：Joe Lubin: Ethereum's Silent Partner

原文作者：Thejaswini M A

原文編譯：Block unicorn

有前言 有別幣<以太坊的聯合創始人，剛剛說服一家賭場行銷公司投資 4.25 億美元於可編程貨幣。

他最近的舉措包括成為 SharpLink Gaming 的董事長，並與主權財富基金談判在以太坊上建立金融基礎設施。美國證券交易委員會剛剛撤銷了對他的公司 ConsenSys 的訴訟，為更大的計劃掃清了監管障礙。 Lubin 的加密貨幣之路始於普林斯頓機器人實驗室、高盛交易大廳和牙買加音樂工作室。他的方法是井然有序的：先建造基礎設施，再推動應用落地。

高盛的退出

Joe Lubin 的加密貨幣故事始於他親眼目睹的金融災難，而非意識形態上的信念。 2001 年 9 月 11 日：Lubin，身為高盛私人財富管理部門的科技副總裁，目睹了世貿中心攻擊事件。七年後，他從華爾街內部觀察到全球金融危機。

他的反應非比尋常。 Lubin 沒有加倍投入傳統金融，而是前往牙買加製作音樂。這不是中年危機。金融體系在十年內兩次暴露其脆弱性，而 Lubin 兩次都親臨現場。他進入高盛的歷程遵循著可預測的模式。在普林斯頓大學攻讀電機工程與電腦科學學位。三年來，他管理機器人與專家系統實驗室，致力於機器視覺和自動駕駛汽車的研究。在 Vision Applications 公司工作了一段時間，負責開發自主移動機器人。之後，他透過軟體諮詢進入金融領域。

到 1990 年代末，Lubin 佔據了雄心勃勃的技術專家夢寐以求的交匯處——技術與巨額資金的結合。他的普林斯頓室友邁克爾諾沃格拉茨也在傳統金融領域也做出了類似的舉動。然後，高樓倒塌，市場崩潰，Lubin 認為可預測的模式並不值得。對傳統金融失望後，Lubin 與女友搬到牙買加，成為音樂製作人。然而，接下來的故事讀起來不像是隱退，更像是實地考察。

比特幣的發現

2009 年，Lubin 在牙買加的舞廳音樂圈開發音樂軟體時，偶然發現了比特幣的白皮書。他後來回憶說：「當我接觸到這項技術時，我經歷了我們許多人都經歷過的「比特幣時刻」：它有潛力改變一切。 」

Lubin 的比特幣時刻與典型的加密貨幣轉型故事不同。他的興奮點在於為系統性問題提供了工程解決方案，而非自由主義理想或金融投機。 2008 年的金融危機顯示了中央化的金融機構如何將風險放大到整個經濟體。比特幣提供了一種替代方案：一種無需中介機構的貨幣系統，而這些中介機構剛剛證明了自己不可靠。

在接下來的四年裡，Lubin 一直在累積比特幣，而當時大多數金融界人士都對它不屑一顧。他不是在建立社區，也不是在講道，而是在學習。到了 2014 年 1 月，一切都改變了。

與以太坊的邂逅

“2013 年 11 月，維塔利克·布特林撰寫了以太坊白皮書的初版。2014 年 1 月 1 日，我與維塔利克說了這個項目。

「2013 年 11 月，Vitalik Buterin 撰寫了以太坊白皮書的初版。2014 年 1 月 1 日，我與 Vitalik 討論了這份白皮書，並收到了一份副本。那是我的進入以太坊時刻。我說全身心投入在以太坊，」他說。

Vitalik  設想了一個可編程的區塊鏈，不僅能進行價值轉移。 Lubin 憑藉著在機器人和自主系統方面的背景，領會了其意義。幾個月後，Lubin 就將自己定位為以太坊的商業架構師。 Vitalik 負責技術願景，而 Lubin 則負責將白皮書轉化為可運行系統的實際操作。

這個過程充滿了戲劇性。 2014 年 6 月 7 日，以太坊創始團隊齊聚瑞士楚格，計畫將以太坊建構為營利公司。但內部政治因素介入其中。經過私下商議，Vitalik 宣布 Charles Hoskinson 和 Steven Chetrit 退出，以太坊將成為非營利基金會。

Lubin 等人稱之為「紅色婚禮」，引用了《權力的遊戲》中的背叛場景。對 Lubin 來說，這不是挫折，而是一個機會。

早期以太坊核心團隊成員在 2014 年邁阿密比特幣大會期間租住的房子裡

以太坊基金會將專注於協議開發。其他人需要則來建構商業基礎設施，使以太坊能夠為企業和機構所用。

建置基礎設施堆疊

ConsenSys 於 2014 年 10 月成立，與以太坊主網同時上線。 Lubin 的方法是系統化的：建構以太坊作為金融系統基礎所需的所有基礎設施。 ConsenSys 沒有押注單一應用，而是孵化了覆蓋整個以太坊堆疊的項目：

· 基礎設施：Infura 提供對以太坊節點的 API 訪問，大多數去中心化金融（DeFi）應用依賴其運行。

· 使用者介面：MetaMask 成為數百萬人存取以太坊應用的首要入口。

· 開發者工具：Truffle Suite 成為以太坊開發的標配。

· 企業解決方案：Kaleido 為企業提供區塊鏈即服務，滿足內部建置需求。

Lubin 將早期階段描述為「混亂的孵化器」，催生了 50 多家企業。批評者認為其缺乏焦點，Lubin 則稱之為生態系統建設。這種方法反映了他的工程背景。在機器人領域，你需要建立感知系統、處理系統、執行系統和協調協議。 Lubin 將類似的系統性思維應用於以太坊。

漸進式去中心化理論

Lubin 利用中心化實體建構去中心化系統的哲學架構稱為「漸進式去中心化」。這個概念解決了實際問題：當去中心化協調本身就很困難時，如何啟動去中心化網路？

Lubin 的策略是：從中心化開始，建立基礎設施，然後隨著技術成熟逐漸將控制權移交給社區。這項策略在 ConsenSys 專案中取得了不同程度的效果。 Truffle Suite 成為開源項目，由社群驅動開發。 ConsenSys 已將數十個項目剝離為獨立實體，包括 Gnosis，減少了對其生態系統的直接控制。

但轉型尚未完成。 MetaMask 仍主要由 ConsenSys 控制，而 Infura 雖討論了去中心化節點分發的計劃，但沒有具體時間表。 「讓一個組織方式固定的實體嘗試建構一個組織方式不同的實體，這本身並沒有錯，」他辯稱。

這一哲學使 ConsenSys 能夠在不陷入治理爭論或社區政治的情況下建立以太坊基礎設施。這也使 Lubin 成為以太坊商業生態系統的協調者，同時與協議治理保持距離。

監理勝利

2025 年 2 月，美國證券交易委員會（SEC）同意撤銷對 ConsenSys 的訴訟。該案件指控 ConsenSys 透過 MetaMask 的質押和交換服務賺取了超過 2.5 億美元的費用，違反了證券法。 ConsenSys 於 2024 年 4 月提起反訴，辯稱將  ETH 視為證券將使基本網路使用行為被定為犯罪。

SEC 在川普政府領導下的「新方向」指引下撤銷了案件，沒有罰款或附加條件。 Lubin 表示：「現在我們可以 100% 專注於建設。2025 年將是以太坊和 ConsenSys 最好的一年。」

SharpLink 交易

SharpLink 交易

SharpLink 的股價在公告後飆升超 400%，過去一個月累計上漲超 900%。參與名單包括知名加密創投公司：ParaFi Capital、Electric Capital、Pantera Capital、Arrington Capital、Galaxy Digital、Republic Digital。

Lubin 已為 SharpLink 申請額外籌資 10 億美元，其中「幾乎全部」將用於購買 ETH。如果成功，這將創建最大的企業加密貨幣金庫之一。這一模式代表了積極的實用性，而非被動的投機。

主權基金聲明

SharpLink 交易可能只是更大行動的序幕。在最近的一次播客中，Lubin 表示，ConsenSys 正在與「一個非常大的國家」的主權財富基金和主要銀行進行談判，以在以太坊生態系統內建立基礎設施。他拒絕透露具體國家。據報道，這些討論的重點是為以太坊生態系統建立機構基礎設施，包括一層協議和客製化的二層解決方案。

如果屬實，這將驗證 Lubin 十年來對以太坊基礎設施的押注。這也將使以太坊與其他加密貨幣區分開來：作為國家金融體系的基礎層。這一時機與中央銀行數位貨幣（CBDC）從實驗階段進入實施階段相吻合。各國政府需要可程式貨幣基礎設施，而以太坊擁有最成熟的開發者生態系統和機構工具。 Lubin 認為這是邏輯上的進展：「以太坊在下一階段全球金融系統的錨定中具有獨特優勢。」

我們的觀點

61 歲的 Lubin 掌管著一個圍繞著使以太坊構建真正可用的工具而構建的加密帝國。 ConsenSys 最重要的創作是 MetaMask——一款瀏覽器錢包，它成為了數百萬人造訪 DeFi 的門戶。沒有 MetaMask，以太坊生態系統可能仍局限於開發者領域。該公司還孵化了數十個其他項目，從 Infura 的關鍵節點基礎設施到 Truffle 的開發工具。

ConsenSys 沒有聘用傳統的科技工作者，而是組建了一支獨特的團隊：兼具工程師思維的企業家、理解商業的協議架構師，以及能為《財富》500 強董事會翻譯區塊鏈概念的企業專家。 SEC 的勝利消除了 ConsenSys 核心產品的監管不確定性。 SharpLink 金庫交易為以太坊的機構採用提供了一個公開市場工具。如果主權基金的討論成真，可能將以太坊定位為國家金融體系的基礎設施。

Lubin 的願景不僅限於金融應用，而是要徹底改造互聯網架構——一個去中心化的萬維網（Web 3.0），用戶擁有自己的數據，應用程式抵制審查，經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。

他解釋：「企業家和技術專家正蜂擁而至，進入生態系統建構去中心化的萬維網，Web 3.0。

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