這是一個能在所有人際關係裡游刃有餘的人，她有一種讓所有人感到舒服的能力。你見到她的時候她總是在說話，聰明地說話，有魅力地說話，有效地說話，體現態度和立場地說話……Juliet Ye 總是告訴大家自己是一個「比特幣的小學生」，24 年 11 月，她還在汽車行業，提到她，大家總會不可避免的說起她身上的很多標籤：上市公司女高管、記者、內容上、非技術背景。

時間回到 2004 年，Juliet Ye 從香港大學碩士畢業，第一份工作是華爾街日報的記者，在紙媒的黃金時代，記者有著天然正義的使命，做記者時，她身上有一種寶貴的衝勁兒。她很不喜歡穩定、不習慣躺平，她告訴自己要去嘗試報導更複雜的故事，敢於踏出自己的舒適圈。帶著這樣的決心，她才創作出了許多令人印象深刻的報道。例如北京奧運、汶川地震。工作 5 年後，她來到FTI—全球領先的獨立商業諮詢機構，「這是記者的對立面，你的視角會非常不同，需要站在公司的角度對外發聲，很拉扯，但往往會幫你更深地看到這個社會、這些公司毛細血管裡面的那些細微像素。比特幣真正進入公眾視野，是在 2017 年的多頭市場，它的暴漲讓世界側目，也引起監管的關注。

在這之後的 1 年，2018 年，在 FTI 工作 8 年後，Juliet Ye 轉身離開，她想去探索更新、更難的世界。帶著積攢的寶貴經歷，Juliet 來到 Cango，成為 PR&IR 總監，此時的 Cango 是中國頭部的汽車金融公司，Juliet 的到來正值公司籌備上市期間，「這家公司太低調了，外界完全不知道，資本市場最需要發聲，被投資，沒有公司可以接受無人問津」從零谷開始，Juliet 開始從零山谷，讓大家看到更多人」從零山谷開始宣傳。

2020 年，隨著大經濟環境變化及汽車產業結構調整，燦谷開始尋求轉型，逐步把業務轉向汽車交易。也是在這一年，全球金融陷入金融危機，美股上漲、美元貶值、銀行擠兌……比特幣從小透明被重新推到了台前，這次它被視作對抗通膨的工具。

4 年後，Cango 與比特幣產生了新的交集，對 Juliet Ye 來說，聽到公司要從實業轉型到比特幣，她是驚訝的，因為這是一條完全跳出主流行業的小眾行業。一直在主流的職業路徑下成長，這對她來說是一次全新的挑戰，不過她很快就接受了這樣的改變，篤定地擁抱變化，跳到了舒適圈外。 「其實是有合理的地方在，Cango 一直是一家不斷變化的公司，它一直在變化的市場中尋找屬於自己的航向。而在這之中有一點一直是 Cango 追求的，就是新能源，而比特幣某種程度上既有金融屬性，同時又是一種可以靈活調節電網的新能源」

「會很亂，但是回到最初的目標，真的沉下心，釐清思路、靠近真相、就可以抓住每一個可能性。」她又從零開始，搭建自己和團隊對於比特幣新的認知，打破以往在主流路徑積累下來的經驗，走出舒適圈，與外界溝通學習舒適。

Juliet 把自己當作錨點，重新去理解、建構新的信任，為公司寫下新的敘事，讓 Cango 更能浮現在投資人、分析師的眼中。 「會苦惱，這實在是和過去太不一樣的世界了，比較大的痛點是：把我的故事講給你聽。如何向業界和投資界充分溝通我們的投資故事，從而為公司的持續發展贏得輿論和資本的支撐。從傳統金融到數位資產，跨傳統金融到數位資產，跨傳統金融到數位資產度巨大，但作為一家上市企業，本源是一致的：為股東持續創造價值。認為與以往最不一樣的是，這是一個以信任為基礎的行業，所有的出發點是，你必須認可比特幣的邏輯，才能打開這個行業的大門。

Web3 的世界對內容有獨屬於自己的感知、喜好和要求，當時代的浪潮滾滾向前時，我們應該如何在這之中與 Cango 的過往歷史積累找到新的平衡。過往的工作經驗告訴 Juliet，資本市場對一家比特幣公司的觀察，主要會看幾個面向：第一，公司是否有自運轉的能力；第二，公司的未來發展方向；第三，公司管理階層的能力和執行力。

基於這三點，她也給出了 Cango 的答案：

一、Cango 自身的合規基因，擁有強大的現金流量

2018 年紐交所上市的成熟公合規計畫（如 SEC 法規目前燦谷的現金流保障主要來自三個方面：一是充足的現金儲備——截至 2025 年二季報持有 1.18 億美元現金及等價物。二是低成本擴張策略，錨定在架二手礦機而非自建礦場，同時向綠色能源端延伸，實現低成本甚至零成本挖礦。最後，我們也積極拓展資本市場的融資管道。目前，我們的債務權益比很低，仍有增加債務的空間。我們會優先考慮債務融資而非股權融資。因此，至少在 2025 年，我們可以透過手邊的流動性和債務融資來支持公司策略。

二、Cango 的輕資產路徑及綠電、HPC 的未來方向

透過二手礦機收購快速切入產業（單幣折舊成本僅 1.5 萬美元），並與包括比特大陸、Antalpha 在內的產業重要參與者建立策略合作。

Cango 的短期目標是透過營運提效釋放 50 EH/s 算力價值，包括提高營運效率、升級機器等，並透過選擇性併購低電價礦場，降低單枚 BTC 成本。

中期是建構「能源+算力」雙輪驅動：在再生能源富集區試辦「綠電+儲能」項目，不僅可使部分礦場電力成本趨近於零，並可將富餘電力轉化為收入來源。同時，復用礦場設施為 AI 企業提供 HPC 服務，開闢第二成長曲線。

長期定位是成為彈性算力調度者：動態分配資源至 BTC 挖礦與 AI 計算，形成「挖礦收益+AI 服務費+綠電交易」的複合商業模式。

三、Cango 的策略定力

管理階層擁有紮實的產業經驗，公司僅 9 個月就躋身全球算力第二，離不開管理階層的執行力推動。堅守現金流品質優先原則，專注算力效率與能源基建的硬實力建構。在我們看來，傳統企業入局 Web3 的本質是，以實體資源換取鏈上價值錨定，唯有技術、合規、經濟模型三重突破，方能揚長避短、行穩致遠。

主流與非主流碰撞

Juliet 對自己沒有任何定義，也不希望被所謂的「標籤」裹挾。市場潮起潮落，機會和變化共存，在這其中她不斷感受，不斷打破，在這個過程中不斷重塑自己，在時代洪流中，找到屬於自己的角色。 Juliet 不喜歡重複和一成不變。 「這個行業沒有以往主流行業的匠氣，充滿不同的表達和毛邊兒，這是這個行業的魅力。」

Juliet 與比特幣，平行世界的兩條線，如今因為 Cango 在這一年有了交匯，當主流與非主流碰撞，產生新的火花，而至於未來的邊界。

市場環境不好，現在有很多迷茫的年輕人，她總想，對他們而言，沈下心是真正重要的事情，堅持自己的興趣，聽從自己的內心，時間的複利並不總是觸手可及，但一定會到來。她篤定，時間的累積會賦予比特幣和 Cango 通往更好的力量。

在寒冬時節，幾乎所有的植物都在沉睡，但只有一種叫做「荔挺」的蘭草會感受到陽氣的萌動，在冰雪之中抽出新芽，找到生的希望。小的蘭草，或許沒有大樹的磅礴，但它有屬於自己的力量。不是只有長成蒼天大樹才是勝利，小蘭草也有自己的價值。

「只要我們願意，我們可以成為所有，因為一切都有自己的價值，不要去尋找唯一的答案，去尋找自己的答案。」

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