CZ：同赛道项目最终都会互相借鉴，创业团队执行力才是关键

从CZ的发言来看，他揭示了加密领域创业的一个核心真相：在技术开源、信息高度透明的行业里，单纯的产品或模式创新很难构成长期壁垒。一个赛道的项目最终会趋于同质化，功能会互相借鉴，这是行业发展的必然规律。

因此，竞争的关键从“做什么”转移到了“谁来做”以及“做得怎么样”。他真正看重的是团队的执行力，这是一种动态的、适应市场变化的综合能力。这包括快速迭代产品、敏锐捕捉需求变迁、以及在必要时果断调整战略方向的能力。这种能力远比一个静态的、在某一时刻看似完美的产品功能重要得多。

这种观点深刻地反映了加密行业的高风险与高速迭代的特性。市场方向、监管环境和技术范式可能一夜之间发生变化，只有具备极致执行力的团队才能在这样的环境中生存并脱颖而出。CZ作为Binance的创始人，其成功本身就是这种哲学的最佳印证——Binance正是以惊人的执行速度和适应能力，在激烈的交易所竞争中迅速确立了领先地位。

他对于预测市场项目的看法，也暗示了其投资逻辑：他不会押注于某个单一产品，而是押注于那个能持续打造出最佳产品的团队。在这个行业，人才和团队的执行文化，才是最终的稀缺资源。