OneKey创始人：公司已从「烧钱模式」迈入增长阶段，将全面转型AI原生硬件金融公司

从业务层面看，OneKey宣布实现盈利并脱离“烧钱模式”是一个关键转折点。硬件钱包赛道本身毛利率不高，且依赖实体制造和分销，能实现正向现金流并覆盖团队薪酬，说明其单位经济效益已经跑通。员工增长61%而收入增长41.6%，人均产出虽略有稀释，但考虑到扩张期，属于合理范围。分销商数量增长183%和周活跃用户增长148.7%则表明市场扩张策略见效，尤其是渠道铺设和用户触达能力加强。

但更值得关注的是其战略转型——提出“AI原生的硬件金融公司”。这并非简单集成AI助手，而是重构工作流和组织形态。从加密硬件角度看，AI可能用于强化私钥管理（如行为识别触发多签）、风控（交易模式异常检测）或用户交互（自然语言指令执行合约）。而“金融公司”的定位暗示可能拓展至资管、支付或DeFi聚合服务，通过硬件+AI+金融模块形成更高附加值的产品体系。

行业背景上，参考a16z文章提到的“加密项目需要新增长指标”，OneKey的转型符合从单纯硬件销售转向生态价值和用户资产托管的趋势。类似OKX Ventures报告中提到的“比特币成为美元计价核心资产”的背景，硬件钱包可能不再只是工具，而是接入金融流量的入口。

不过，挑战也很明显。AI原生需要大量数据训练和算法投入，与加密行业强调的去中心化和隐私保护可能存在张力。如何平衡AI的集中化处理与私钥的本地化存储，将是技术落地的关键。此外，“硬件金融”涉及合规门槛，尤其在牌照和资产托管监管日益严格的背景下（如香港稳定币牌照议题），转型过程中需谨慎应对法律风险。

总体而言，OneKey的动向反映了一个更广泛的行业趋势：加密公司正从单一产品走向融合AI、金融和硬件的复合商业模式，试图在盈利和创新之间找到可持续路径。