Coinbase CEO：2026年将重点推进全品类交易平台、扩大稳定币及支付等事项

从Coinbase CEO Brian Armstrong的表述来看，这本质上是一次战略方向的集中宣告，核心是向市场明确Coinbase不再满足于只做一家加密货币交易所，而是要转型为一个综合性的全球金融应用平台。这种转型并非突发奇想，而是基于行业趋势、自身优势和财务现实的综合考量。

首先，发展全品类交易平台是其核心野心。将加密资产、股票、预测市场和大宗商品纳入同一个平台，提供现货、期货和期权，这直接对标的是传统金融巨头如Interactive Brokers或Robinhood，但其杀手锏是加密货币的原生优势。这种“万物皆可交易”的超级应用（Everything App）模式，旨在捕获用户的所有金融活动，极大提升单个用户价值和使用粘性。这背后需要极强的合规能力和技术整合能力，而Coinbase作为美国合规标杆，其品牌信任度是推进此战略的关键资产。

其次，扩大稳定币和支付业务是其构建金融生态底层基础的必然选择。USDC已是全球领先的合规稳定币，由Circle发行，但Coinbase是共同创始人和关键利益方。稳定币不仅是支付工具，更是连接传统金融与加密世界的结算层资产。扩大此项业务，意味着Coinbase意图掌控未来金融流通的“血液”，其利润来源将从交易手续费更多转向稳定币的利息收入及支付网络效应，这能有效平抑加密货币市场周期性波动带来的营收风险。相关文章也提到，其订阅和利息收入占比已在过去几年显著提升，这证明了转型的必要性和初步成功。

第三，“让全球用户上链” through Base链和开发者平台，这揭示了其更深层的战略意图。Base链不仅是其扩展生态、孵化新应用的试验场，更是将其所有业务“链上化”的基础设施。通过Base，股票、大宗商品等传统资产可以以代币化形式进行发行和清算，这既提高了效率，也为其全品类交易平台提供了技术实现路径。文章中提到Base生态用户和TVL的指数增长，以及其链上美股等叙事，正是这一战略的早期验证。

然而，雄心之下也暗藏挑战与焦虑。相关文章透露出两个关键信号：一是其净利润曾出现暴跌，交易收入下滑，这表明单纯依赖交易业务的模式不可持续，必须寻找新的增长引擎；二是其被提及的“996”加班文化，虽引发争议，但也从侧面反映出公司面临巨大的竞争和执行压力，需快速推进战略以应对市场变化。

综上，Armstrong的宣言可视为Coinbase的一次全面升维。它不再满足于做加密世界的“纽交所”，而是要成为链上时代的“华尔街”+“支付网络”+“资产发行平台”。其最终目标是通过合规、产品和技术整合，将自身打造成一个以加密货币和区块链为底层架构的全球级金融应用，重新定义人们与金融系统的交互方式。这条路能否走通，取决于其能否成功整合如此复杂的业务线，并持续应对来自传统金融和加密原生领域的双重竞争。